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如何处理工程软件中的材料管理

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  在工程施工的过程当中,会涉及到非常多的建筑材料,并且整个过程中,材料质量和工程最终的建成效果有着直接的联系。因此,对于建筑工程中材料管理环节至关重要。

  一、主要有哪些材料管理问题:

  1、采购材料的质量难以保证。

  这跟采购部人员缺少有关,或者说根本没有专业的采购管理人员。采购材料管理的工作人员是别的岗位借调来的,或身兼数职。

  2、采购材料管理方式落后。

  多数项目还在采用人工管理采购的模式,项目材料的使用、进出库等都是人工记录的形式,材料的管理工作周期过于冗长、繁琐,而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

  3、材料管理制度和体制不够完善。

  材料管理制度的不完善导致一系列的材料管理问题,材料管理上的漏洞也使材料管理的效能越来越低。

  二、解决方案:“以项目为中心”的一体化流程管理

  1.数据决策

  通过占比、对比、趋势等,更好的让企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。

  2.项目管理

  想保证项目的顺利推进,企业管理层必须能够实时了解项目进展,把控项目关键节点。

  3.施工管理

  要掌握工程进度情况,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。

  4.协同办公

  通过系统发送公告,对员工的汇报信息进行全量分析,对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等。

材料的解决方案.png

  对于建筑工程材料的有序管理,实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重,管理的水平越高,那么工程的性能质量就越高,因此,施工单位必须加强对建材的管理重视程度,做好对应的管理工作。

发布:2022-06-24 10:23    编辑:泛普软件 · liuyu    [打印此页]    [关闭]
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