如何处理工程软件中的材料管理

　　在工程施工的过程当中，会涉及到非常多的建筑材料，并且整个过程中，材料质量和工程最终的建成效果有着直接的联系。因此，对于建筑工程中材料管理环节至关重要。

　　一、主要有哪些材料管理问题：

　　1、采购材料的质量难以保证。

　　这跟采购部人员缺少有关，或者说根本没有专业的采购管理人员。采购材料管理的工作人员是别的岗位借调来的，或身兼数职。

　　2、采购材料管理方式落后。

　　多数项目还在采用人工管理采购的模式，项目材料的使用、进出库等都是人工记录的形式，材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

　　3、材料管理制度和体制不够完善。

　　材料管理制度的不完善导致一系列的材料管理问题，材料管理上的漏洞也使材料管理的效能越来越低。

　　二、解决方案：“以项目为中心”的一体化流程管理

　　1.数据决策

　　通过占比、对比、趋势等，更好的让企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。

　　2.项目管理

　　想保证项目的顺利推进，企业管理层必须能够实时了解项目进展，把控项目关键节点。

　　要掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。

　　4.协同办公

　　通过系统发送公告，对员工的汇报信息进行全量分析，对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等。

材料的解决方案.png

　　对于建筑工程材料的有序管理，实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能质量就越高，因此，施工单位必须加强对建材的管理重视程度，做好对应的管理工作。

发布：2022-06-24 10:23 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]