工程项目材料管理问题分析

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　　干工程一年从头忙到尾，还赚不了几个钱，其中一个重要原因是施工过程中不重视材料管理，材料浪费现象严重。做好工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

　　一、探究建筑工程材料管理的重要性

　　1、在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。

　　2、工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。

　　二、工程项目材料管理问题分析

　　1、材料采购阶段

　　进行材料采购时没有事前做好预算，没有对材料需求做准确的使用计划，致使材料采购无计划;无购货合同采购或者和供方合谋在合同中弄虚作假，谋取私利，对入库的材料验收没有进行严格把关。材料采购计划做得不准确，致使所采购材料数量、规格型号不符合现场施工所需材料，提高了材料使用成本，同时现场停工待料造成更大损失。

　　2、材料使用阶段

　　未制定消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料;内控措施形同虚设，没有起到真正的指导作用;对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后不追踪，个别工程项目虽然按公司材料管理制度执行，但只注重材料出库登记，却不负责使用后是否还有余料回收，造成极大浪费，尤其是在施工的最佳时期，为了追赶施工进度，不计成本地消耗材料，结果造成材料的损耗率失控。

　　泛普软件建筑施工企业管理系统内含专门的材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。

发布：2022-08-01 14:42 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]