如何做好工程项目材料管理
对材料成本管理不重视,即使公司要求项目部必须先做好材料预算才能进行施工,但实际上还是经常出现边施工边做预算,或者干脆完工再补材料预算的现象;如何做好工程项目材料管理?
一、重视工程项目材料管理
材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成 本、利润。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下,企业间竞争日趋激烈,对材料管理也提 出了更高的要求,就优化企业内部管理环境而言,必须根据实际需要,逐步完善购、运输、验收、保管、发放和回收等环节,为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中控制方法的有效运用提供一个良好 的运行环境,为企业预定目标的实现奠定基础。
二、泛普软件:如何做好工程项目材料管理?
1.完善材料质量控制流程
工程公司要认真贯彻落实质量责任制,加强质量管理基础工作,健全质量管理体系。建立相互衔接、相互配 合、相互约束的材料采购工作程序,并按工作程序操作、检查和考核;按材料采购标准化、程序化管理要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度;在材料计划、采购、检验、保管等各环节,把质量体系标准落实到岗位 和责任人,做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作,确保工程材料采 购质量。
2.建立材料供应商档案
合理地选择供应商。为了确保供应商选择的合理性,应该建立供应商具体情况的档案。档案内容应该包括以 下一些内容:供应商的地理位置、经营能力、财务能力、设备与技术能力、准时交货能力、产品质量、行业声 誉与地位、服务水平等。然后,根据建立的档案,合理地对已有的信息进行运用,建立起适合本企业的指标体系, 对供应商进行科学地、综合地评价。由于这些指标的重要性,企业平时要注意合理地维护供应商档案,定期地 对供应商档案进行更新。
使用泛普工程项目管理软件内含专门的材料管理模块,从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理,动态监测出入库及库存情况,有效避免超计划领料和材料浪费。
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