施工现场材料管理的主要内容

　　工程项目施工过程中会涉及到各个种类和数量庞大的材料，且材料成本又是施工总成本的主要组成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。推荐泛普工程项目管理软件与大家分享施工项目材料管理办法!

　　一、施工材料管理分为五个步骤：

　　材料进场计划：材料进场计划是施工进度计划得以实现的重要保证。材料计划不是简单的材料进场时间安排，而是依据项设计文件、项目管理实施规划，在对进度计划进行分析、对材料用量进行统计、并充分考虑现场材料堆场的周转等因素进行充分考虑而得出的时间和空间设计。

　　材料台账的建立和管理：一个项目用到的建筑材料品种繁多，数量巨大，有的更是包括多种规格和型号材料台账的管理实际上基本贯穿于项目的整个施工过程，细心做好，可以使管理人员方便快捷地得到想要的数据。

　　材料的见证送检和相关资料的收集：材料进入现场使用，应由监理工程师在场监督取样，即见证取样，由施工单位负责对材料质量进行复核试验。于存放时间较长超过存放期限或被怀疑质量发生较大变化，虽然在入库前复试合格，在使用前必须进行二次复试，以保证其质量可靠性。施工单位搞好建筑材料质量控制是材料质量控制中最重要的一环。

　　材料发放登记：发放和登记:项目管理的目的是效益最大化，现场材料的管理过程不可能节省材料，但是若能最大限度的减少材料的浪费也是为项目管理的目的做出了贡献。因此就要求我们发放人员有较强的责任心。工人对材料的节省意识相对较差，发放时适当提醒节约。材料发放的同时要登记，作好流水账，而后细心地按照栏目的要求将发出去的材料各种数据输入到材料台账中。

　　现场材料管理总结：施工完成，没有了材料的进出，还必须对本项目材料现场管理工作进行总结,目的是总结经验、吸取教训、改进工作方法，不断提高施工现场材料管理工作水平。

泛普施工项目材料管理方法

　　二、泛普施工项目材料管理方法

　　1.设定材料计划

　　材料供应计划的编制关系到工程能否顺利施工，是材料采购、管理、使用的依据。在编制材料供应计划前应事先了解工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况制定采购计划，以保证在建筑施工过程当材料的正常供应。

　　2.材料采购价格和质量管理

　　材料价格和材料质量是材料采购过程中的管理重点，必须加强材料采购全程的控制。在采购工作正式开始之前，采购人员应当考察调研材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面更细致更准确的建筑材料信息，从而选择合格的建筑材料，以保证工程施工的质量。可以采用招投标的形式来选择优秀的材料供应商，保证材料质量满足建筑要求，而价格相对更低，以控制材料成本。

　　3.加强现场材料管理

　　在材料使用过程中，需要确保材料领取有度，并且在申请材料时一定要按照规定的流程来进行申请。领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，材料进出场均需要进行登记，以避免材料少用或者滥用的情况。另外要加强材料的存放管理，分门别类，放在专门的材料仓库，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。

　　施工企业只有控制住成本，才能实现利润最大化。科学落实材料管理办法，可以对各种材料实现精细化管理。使用泛普工程项目管理软件对材料的情况进行细致的管控，解决人为管控难度大的问题，确保项目进行中物资充足，不会影响施工。

发布：2022-08-12 11:03 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]