bim在工程材料管理软件

　　工程材料采购管理对于任何一个企业来说都是非常重要的工作，因为它不仅对于整个工程的质量以及成本起到决定性作用，而且对于企业的发展风气有重要的影响作用。在建筑项目中，建筑材料采购管理可以说是一个传统的学科，但是由于人们对这一环节的不够重视，使其发展受到一定的制约，本研究针对建筑材料采购管理的现状进行分析，对存在的问题提出了优化措施。

　　一、工程材料管理存在的常见问题

　　1、施工企业物资采购管理中存在的问题。物资采购过程中的信息不完善。在物资采购中，供应商的选择是基础环节，承包商和供应商之间的信息不对称是当前物资采购过程中的主要问题。建筑材料量很大，利润比较高，材料供需双方竞争大于合作，信息交流沟通存在障碍。因此，交易成本和风险增加了。其次，采购质量难以控制。材料采购质量包括两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是交货期。在目前的采购模式下，供需双方都存在短期性、不稳定性等缺点。材料质量和交付周期难以控制，材料质量不符合标准、交付不及时的现象时有发生，影响工程质量和工期。

　　2、物资采购过程不规范的原因分析。在建材采购过程中，存在很多不规范的行为，分析其原因:一是采购的衔接存在问题，导致工作效率低下。物料采购需要制定相应的采购计划，采购计划是通过生产通知单制定的。但在采购过程中，存在采购计划制定滞后，缺乏详细规划，导致重复订单和漏单现象，工作人员职责不清，相互推诿，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，采购量不足，导致建材成本增加。材料采购成本的控制对施工项目的整体成本控制至关重要，材料成本高给整个施工带来困难。再次，供应商不稳定，导致物料质量难以控制。在材料采购过程中，供应商经常更换，很难检查其材料质量，无法保证材料质量。

优化建材采购管理的措施

　　二、优化建材采购管理的措施

　　1、建立健全材料采购管理制度

　　物资采购计划包括目标、任务、采购原则、程序等。它是项目采购的指导性文件。严格控制材料采购计划的编制是项目材料采购管理顺利进行的重要保证。其次，采购是一项专业性很强的工作，具有风险高、业主要求严格的特点。所以成立专门的采购组织团队，和供应商达成战略联盟，拿到最低的价格。

　　2、建立健全严格的招标采购制度

　　招标是市场经济条件下科学合理的竞争性采购方式。招标以其公开透明的特点，在建筑企业的物资采购中得到了广泛的发展和应用。由于施工企业所需材料品种多、对材料质量要求高、可变性强、采购周期短、部分品种可比性差的特点，使得招标采购的管理难以规范化。因此，为了优化物资采购管理，必须建立和完善严格的招标采购制度。建筑材料采购要从实际出发，结合材料的性质和特点，综合影响采购的综合因素，公开、公正、公平地进行招标和比价，完善采购管理制度。

　　3、科学制定材料采购预算

　　材料采购预算是指预算执行企业在预算期内从事生产活动，为完成生产预算而发生的各种材料采购费用的预算。主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合起初库存的材料数量和其他材料的采购成本。对于物资采购，应根据批准的渠道、运输距离和方式逐一计算采购总成本，以使用地的实际价格作为比价依据，采用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。

泛普软件bim在工程材料管理软件有什么好处

　　三、泛普软件bim在工程材料管理软件有什么好处

　　1、加强全过程成本控制

　　建筑项目管控过程中合理的实施计划可做到事半功倍，应用BIM技术建立三维模型可提供更好、更精确、更完善的数据基础，服务资金计划、人力计划、材料计划与设备设施计划等的编制与使用。

　　2、方便历史数据积累和共享

　　工程管理中经常会遇到设计变更的情况，设计变更可谓是管控过程中应对压力大、难度大的一项工作。应用BIM技术首先可以有效减少设计变更情况的发生，利用三维建模碰撞检查工具降低变更发生率;在设计变更发生时，可将变更内容输入到相关模型中，通过模型的调整获得工程量自动变化情况，避免了重复计算造成的误差等问题。

　　3、有利于项目全过程造价管理

　　建筑工程全过程造价管理贯穿决策、设计、招标投标、施工、结算五大阶段，每个阶段的管理都为最终项目投资效益服务，利用BIM技术可发挥其自身优越性在工程各个阶段的造价管理中提供更好的服务。

　　BIM技术能够广泛应用于建筑工程数据管理的各个方面，不仅可以使原始数据信息化，还可以大大减少数据时效性、真实性等问题。可以说BIM技术在建筑工程中的应用也是时代的产物，改变了以往传统的数据管理模式，提高了效率。信息管理也更加简单方便，不再复杂。BIM技术在建筑工程中有着巨大的价值，尤其是在数据管理方面。合理利用BIM可以解决实际工作中的很多问题。

发布：2022-09-27 11:53 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]