工程项目中的材料管理软件的功能是什么

　　建筑材料的采购作为建筑工程中的一个重要细节，从外面看起来似乎是一件很简单的事情。无非就是解决材料的收发存问题。然而，作为采购管理，工程项目材料的复杂性是最令人头痛的。

　　一、泛普工程材料管理软件的功能介绍

　　1.建立标准体系

　　建立物料标准编码，完善企业管理制度，规范各级流程审批，统一业务管理表格，在仓库管理系统中建立物料编码规范。

　　2.强化供求关系

　　供应商开发收录、考核评审、绩效评估，全面建立供需战略关系，实现成本降低，将建材系统纳入供应商关系管理。

　　3.控制经营成本

　　合同评审/到货/结算/支付优化资金占用，实时发票管理降低运营成本和财税风险，建材管理系统支持全面合同管理。

泛普工程材料管理软件的功能介绍

　　4.业务全面覆盖

　　公司集采管理/项目自采管理/甲供物资/管理/租赁物资/台班管理全覆盖，工程材料管理软件覆盖施工企业所有业务点，材料管理软件基于需求。

　　二、工程项目材料中经常出现的难点有哪些

　　1.进度与材料混乱

　　公司采购人员对于现场提交的材料清单，会尽量多买，怕耽误施工，影响工程进度。

　　2.材料使用不合理

　　该公司没有我没有做材料预算的习惯它总是项目一来就去，现场买材料，谁有时间就买谁的买了材料后，它成堆地去工程现场，它结束了。总的结果就是施工进度需要的材料没有把握好/剩余材料剩余积压等、浪费物资部门的人力和运输能力、延误工期。

　　3.来料顺序不当

　　施工现场材料使用顺序不当、那些应该到达的人没有到达那些不该来的人都先到了，最终导致仓库大部分物料的堆积，浪费了大量的库存空间，也容易导致物料混乱。

　　三、解决工程项目中泛普材料管理软件的建议

　　1.现场管理人员必须明确具体的项目计划和总项目及各子项目的时间节点、和总包、装饰等相关施工单位进行沟通，做好材料登记工作，时刻关心材料对工程进度的影响等。

解决工程项目中泛普材料管理软件的建议

　　2.在材料使用的过程控制中，应根据现场实际情况制定合理的材料消耗定额、仓储定额;应建立材料使用定额领料制度，使材料出入库的控制有标准;应实施材料使用监督制度，监督现场材料的使用。

　　对于任何项目，正确的材料将是、以正确的数量、在正确的时间到达正确的地点是最基本的要求。

发布：2023-03-06 11:04 编辑：泛普软件 · lxy [打印此页] [关闭]