施工物料一体化动态管理系统
随着建筑市场的激烈竞争，施工企业管理形势也日益严峻，物料料管理的风险跟着加大。为保证施工企业利润的实现，需进一步加强内部管理，合理降低工程成本，给施工企业盈利的实现提供条件。
一.加强物料管理的意义
加强、规范企业物料管理，是企业经营管理的焦点问题，是合理解决物料供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾的重要举措，是衔接生产各环节，确保生产顺利进行，实现物流合理和效益最大化的重要保证。面对竞争激烈、瞬息万变的市场，只有反应迅速，才可能抢先占领市场。加强物料管理是促进企业健康、可持续发展的重要保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节，也是降低生产成本，减少料金占用，提升产品质量、知名度和企业综合竞争力的关键因素。加强和优化物料管理，科学、合理地采购、供应，对于企业不断降低产品生产成本，加速料金周转，实现企业利润最大化具有重要意义。
二.施工项目物料管理现状与问题
目前，施工项目物料管理还存在以下几点问题
1.现场物料管理未实施定额
目前在工程项目施工对现场物料管理没有实行定额，而定额是物料管理方发放物料的依据，成为工程施工方的难题。在物料管理中不重视定额领取，增加了物料管理的难度。
2.现场物料管理计划性不强
现阶段施工企业仍然在现场物料管理方面有所欠缺没有运用高效科学的物料管理模式。如果施工企业现场物料管理计划性不强，将会给企业带来直接的经济损失和管理散漫等现象。料源浪费以及员工私心将会成为企业日常管理的缺失。
3.现场物料管理信息化水平不足
当今是信息化高速发展的时代，施工企业的现场物料管理也应该顺应时代的发展。不断增强管理过程中的信息化建设，物流工作也是现场物料管理工作的重要组成部分，其可以灵活地对各种物料进行分配和采集，所以就要求施工企业要对物流信息的多元化进行不断的加强和深入探究。
4.现场物料管理人员素养有待提升
通常在一些施工企业物料管理工作岗位上见到的管理人员其文化水平都相对匮乏，因此其不能合理地运用信息化管理系统，物料管理方面的知识也有所欠缺。这就导致了在物料管理过程中会出现不合理现象。
三.提高施工物料管理的方法
想要改善施工物料管理的现状，小编认为可以从以下几个方面入手
1.提高对物料管理的重视程度并建立各项规章制度
要想提高物料管理水平,首先建筑施工企业的领导层必须高度重视,这是提高物料管理水平的前提和基础.另外企业必须建立健全各项规章制度,组建专门的职能部门,要认真分析市场行情,物料所需数量,统筹兼顾。
2.加强对物料管理的过程控制
在项目开工时,应根据整体的施工情况来计算工程量,按照相关的标准对整个工程项目的施工进行预算,作为整个工程施工开支的依据,对于施工过程中所涉及的原料制定限额领料单,以防止原料的浪费,节约成本.
3.采用先进的物料管理方法
在建筑企业施工过程中,只有采取先进的物料管理方法,才能一定程度上提高物料管理水平.因为根据工种的不同,每种物料的消耗量都有所不同。
泛普施工物料一体化动态管理系统，为物料管理的改进提供更加直观高效的条件。有效地提升了施工进度和成本的管控，促进了工程的精细化施工管理。
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