工程财务管理软件app
随着房地产市场的兴起,建筑工程项目遍布城市的每一个角落,成为带动区域经济发展的重要行业。财务管理是保障企业正常经营运作的核心,建筑工程规模庞大,不同环节的施工都会产生巨额的成本支出,各类成本投资的数据资料复杂,如果工程项目不注重财务体系的规范管理,则会影响企业的整体发展。我国的工程项目规模虽然在不断扩大,但是未形成科学合理的财务管理体系,对工程成本投资的监管意识不足,导致企业的成本加重,而实际效益却无法提升。当前工程建筑市场竞争激烈,相关项目负责人要结合工程实际,对财务管理进行优化改革,保障工程的经济效益。
一、工程项目财务管理中存在的主要问题
1、项目的特点影响财务管理的有效性。因为建设周期长,时间跨度长,很多大型项目需要几年才能完成。而且建设操作流程复杂,监管范围大,步骤多,会增加财务年审的工作量,导致投资资金无法在限定时间内收回,资金运作困难。要保证项目的正常运行,必须根据项目的周期性和时间跨度特点,规范财务管理制度,进行有效监督。
2、全面预算管理的实施和监控不到位。项目的财务管理包括项目建设的全面预算管理,根据市场情况科学规划项目建设的成本投资方案,对项目未来的经济效益进行综合评价和管理。然而,我国建设项目虽然设置了专门的财务预算管理机构,但实际监督不足,管理和执行操作无法落实,预算管理过于形式化,无法发挥财务全面预算管理的实际作用。
3、财务监管意识不强。市场经济在不断改革,企业竞争的焦点是企业的创收效益。而建设项目整体项目运作需要大量建设资金,项目资金结算周期过长,导致很多启动资金难以周转,形成了拆东墙补西墙的恶性循环。很多企业的财务管理人员监督意识不强,不能及时发现项目收支不平衡,不能及时补充工程资料,导致项目建设操作混乱,影响项目建设质量,企业的信誉和口碑难以得到保证,从而在激烈的市场竞争中受到严重打击。
二、加强工程项目财务管理的对策
1、加强全面预算管理的实施和监控。
企业项目管理的主要目的是保证企业的经济效益。现代原材料资源日益短缺,市场价格不断上涨,利润指标逐渐降低。为了获得更高的效益,项目必须加强财务管理,认真落实全面预算管理的实施和有利的监控措施,提前制定科学的项目计划,对项目建设成本,包括人工、材料、机械运输损耗和其他服务费用,做一个预算模板,然后按照流程进行项目建设,使每一笔项目资金的具体流向都能得到清晰的监控。
2、严格控制项目资金的支付明细
项目资金投入量大,回报周期长。如果财政资金没有统筹监管,在后续的竣工结算中就会产生一堆不明账。在项目投标前,要科学规划项目目标成本预算,根据实际项目和市场价格计算成本投入范围,不能靠透支支付工程款。每个项目资金的出入都要有数据备份,防止某个施工方凭借职权滥用资金。一般甲方的进度款已经签订了分期付款的合同,项目经理要按照节点和合同进行付款提示,保证进度款的稳定性。
3、提高财务管理人员的专业素质
项目建设投入资金量大,造成财务账目多而乱。为了更好的进行财务管理,需要加强财务人员的管理意识,定期进行职业技能培训,提高其会计技能,引入现代财务管理意识,及时跟进材料的核算和管理,整体监督费用使用。同时,要加强财务人员的业务素质,坚守职业道德,不得以权谋私,恶意弄虚作假,虚报账目,加重项目。
三、泛普软件-工程财务管理软件app的优势
1、规范流程、全程掌控
使用工程财务管理软件可以规范企业管理,优化业务追踪、明确审批流程、自动警示提醒,对各部门各业务环节进行随时掌控、及时分析、全方面监控,提高跟进效率,避免人为失误。
2、多种特色报表,提高决策效能
工程财务管理软件自动提炼业务各环节的基础数据,汇总生成多维度智能统计报表,直观反映各种数据信息,把握业务进程,降低营运风险,提高营运效率,为领导的决策参考提供科学依据。
3、信息共享、快捷协作
工程财务管理软件采用主流的的B/S架构,可实现企业异地分支机构在同一平台办公,信息共享、数据同步,打破时间地域限制,实现多部门、多机构间协同运作。
3、优化资产管理
实现资金流信息流和物流的“三流合一”,高度集成的功能,工程财务管理软件将企业不同业务关联结合起来,将资金流、物流和信息流有效结合在一起,建立一个透明的工作平台,加快资金、货物、信息的传递速度,全方面提升企业管理品质、提高企业竞争力!
工程项目企业要想提高市场竞争实力,就必须加强财务管理工作,根据市场行情做好工程全预算管理,严格监管工程资金的流动情况,做好成本投入的台账明细,保障资金得到合理应用。财务管理人员要与时俱进,不断引入更多现代化财务管理方式,开展更加科学、透明化的财务管理,让项目的资金都能够清楚明了,减少不明支出款项,切实提高企业的经济效益。
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