建筑公司用财务软件

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　　建筑施工企业核算的工程多，合同多，参与工程核算的明细科目多，因此，建筑公司的项目管理难度十分大。

　　一、建筑公司财务管理的难点

　　1、施工的工程多，各核算单位管理随意，这就使得企业难以进行全面的财务数据归集整理，导致资金分散。

　　2、集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一。

　　3、管理层在工程成本管理上的意识淡薄，缺乏科学标准的成本预算来作为施工依据，从而导致对实际施工中的发生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，难以盈利。

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　　4、项目施工过程中的各种费用支出众多，如何很好的管理每一笔开支，节约不必要的成本支出，实现利润最大化与人力投入最小化。

　　5、合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。

　　二、如何利用建筑财务管理软件解决管理难题

　　泛普建筑财务管理软件覆盖了建筑施工企业财务管理的核心工作，实现了合同管理、成本管理、发票管理、费用管理等业务相结合的管理模式，同时与财务模块相关联，实现对项目中各种收付款业务的管理。

　　1、合同和请款管理

　　对项目开发过程中签订的设计、施工、监理、采购、配套等多种类型合同进行管理，重点是合同涉及的金额、费用项占用、付款进度与执行进度，并对合同的变更和结算设定严密的管理流程从而减少管理盲区、预防管理漏洞。系统创造性地实现了合同付款条件与项目工作进度的挂钩，有效地控制了阶段超付和提前支付的情况。对于非合同费用的支出，系统提供专门的管理模块。

　　2、开票管理

　　开票申请由项目负责人登记并提交市场部、财务部审核，审核通过后项目负责人可以对该工程进行开票，开票完毕后需要在工程开票模块中建立开票台帐信息。

建筑公司用财务软件发票管理

　　3、成本管理模块

　　首先对工程项目的前期成本进行分析，然后对施工中的各种费用发生情况进行统计，并与成本预算相比较，找出差异，实施整改，还支持对各种业务单据进行审核。

　　4、费用管理功能

　　工程项目管理软件的费用管理主要是贯彻企业费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的输入。管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出等。在成本管理方面具备从多个角度、多层次灵活的成本控制。

发布：2020-07-13 22:09 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]