建筑工程施工业财一体化财务管理软件

　　随着经济时期的不断变化，建筑行业正在进行创新性改革以适应该时期的发展历史。建筑行业的内部竞争越来越激烈，因此建筑行业的发展要求不断提高，这对建筑行业既是挑战，也是挑战。作为新基础设施一部分的建筑行业不再满足于传统的建筑管理方法，并且该领域的差距正在逐渐显现。在建筑公司的内部结构中，财务管理占据主要地位，控制着公司的经济环境，控制着发展趋势，管理会计与财务管理之间有着密切的关系。

　　一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

　　企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

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　　1、建筑施工企业加强财务管理的作用

　　建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

　　2、建筑施工企业加强财务管理的必要性

　　企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

　　二、泛普建筑工程施工企业财务管理思路是怎样的?

　　泛普软件工程施工企业对于基础设施建设和经济发展起到了不可磨灭的作用。财务管理质量和水平能够直接影响到施工建设工作的开展，因此，为了保证工程建设质量，必须要加强日常财务管理。

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　　1、不断优化和完善企业财务管理制度

　　在当前的企业财务管理工作中，必须要按照国家的规章管理制度和要求开展，这也是企业设置自身财务管理制度的基础和保障。在制订与施工企业相关的财务管理制度的时候:(1)要结合施工企业主要经济业务特点，明确财务管理目标，按照企业内部组织结构，建立一套自上而下分级管控的财务管理制度。(2)施工企业各级业务管理部门要协同一致、严格执行，对财务管理目标的执行过程和最终成果，要制定一套实时反馈程序，以降低财务风险，调节管理手段，最终实现企业财务管理目标。

　　2、提高企业财务管理信息化建设

　　由于施工企业一部分项目在境外或者在国内较偏远的地区，在信息化快速发展的今天，要加强企业的财务管理信息化，建立财务共享中心。(1)科学选择财务软件，施工企业需要将自身的财务管理作为基础，按照一些因素要求等等进行财务软件的选择。(2)在网络信息构建中，施工企业要选择合理的财务软件，之后使用现代网络信息技术，设置和软件相适应的大数据和共享信息，直接和施工项目进行经济源头的商定，同时充分利用财务管理系统，提高财务管理的质量和水平。通过财务共享中心的建立，达到对施工项目财务数据的共享，实现对项目服务与管控的目的。

　　当前企业竞争压力不断加大的背景下，工程施工企业更需要提高风险意识，运用泛普软件建筑工程施工管理以此来加强企业财务管理，采取有效的对策，积极应对财务形势的变化，不断提高企业价值，确保资金的高效使用。

发布：2022-04-25 13:52 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]