建筑施工行业如何处理财务管理问题

　　随着国民经济的持续高速增长，以及固定资产投资拉动的经济效应显现，大型和超大型建筑与工程集团企业不断涌现。但从盈利能力来看,我国建筑与工程企业普遍处于;微利时代。随着建筑施工行业信息化的发展，财务行业也要向着自动化、智能化、数字化变革，但是目前很多项目管理还未达到这个管理目标

　　一、建筑施工行业如何处理财务理问题

　　建筑施工行业财务管理有以下问题：

　　1、财务管理能力先天不足

　　建筑行业的项目比较分散，再加上其低资产、低成本扩张的管理模式决定了财务管理方面没有专业的人才，财务管理模式陈旧，管理漏洞较多。

　　2、财务管理制度不够完善

　　建筑施工行业是传统行业非常重要的组成部分，但大部分企业缺少系统的制度、机制支撑，财务管理也一直处在修补丁的状态。而且，项目上的财务管理人员也多习惯于使用传统的管理思路，很难获得管理制度上的革新。

　　3、缺乏专业的管理工具

　　财务方面基础的管理人员肯定是必备的，但如果没有专业的工程财务管理软件的帮助，施工行业的财务管理只停留在表面，无法提供深层次的财务数据分析。泛普软件是建筑工程行业适用的项目管理软件，其中就包含项目财务管理工具，是针对建筑行业特征的，能够帮助企业大幅提升项目财务管理效率的管理软件。

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　　二、泛普软件-如何加强财务管理呢?

　　加强财务管理有以下几点：

　　1、全方位更新财务管理观念

　　在工程施工行业财务管理中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

　　2、完善财务内部控制制度

　　建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使建筑施工行业通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。

　　3、构建强有力的财务管理体系

　为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业在财务管理的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。

　　4、加强施工项目成本控制

　　施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。

　　5、提高资金使用效率

　　我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。

　　财务管理工作在整个建筑企业的发展中占据着重要的地位，而且涵盖于整个建筑企业，是整个建筑企业经济管理工作的核心。施工企业所有的经济类型活动都和财务管理工作有着千丝万缕的联系，这都和财务管理有着紧密的关联。

发布：2022-06-21 16:20 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]