水电工程行业财务管理软件

　　近多年以来，随着水电产业化进程的进一步发展、深化国家与社会对水电建设的投资不增加，水电工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经得到社会的共识，而财务管理作为高投资效益的核心管理日益受到水电工程项目建设单位的重视。　

　　一、水电工程行业如何处理财务管理问题

　　1、财务管理能力先天不足

　　建筑行业的项目比较分散，再加上其低资产、低成本扩张的管理模式决定了财务管理方面没有专业的人才，财务管理模式陈旧，管理漏洞较多。

　　2、财务管理制度不够完善

　　建筑施工行业是传统行业非常重要的组成部分，但大部分企业缺少系统的制度、机制支撑，财务管理也一直处在“修补丁”的状态。而且，项目上的财务管理人员也多习惯于使用传统的管理思路，很难获得管理制度上的革新。

　　3、缺乏专业的管理工具

　　财务方面基础的管理人员肯定是必备的，但如果没有专业的工程财务管理软件的帮助，施工行业的财务管理只停留在表面，无法提供深层次的财务数据分析。

图像 035.png

　　二、强化水电工程财务管理的措施

　　基于对工程监理企业经营方式、业务流程及财务特征的分析，可以明确监理企业财务管理的工作内容及重心。

　　1、强化会计核算工作，提高会计核算质量；建立监理成本集中核算制度，提高工程监理会计核算质量。会计核算质量是监理企业财务管理的起点及决策依据，会计核算质量直接决定财务决策的科学性、合理性及可行性。

　　2、重视监理活动的资金管理，加速监理活动资金周转；现金流是监理企业运作的“血液”，直接影响企业的经营效率及财务风险。

　　3、重视监理项目成本管理，建立监理项目成本控制机制；建立全面、合理、可行的成本控制机制。

　　4、建立规范、有效的资产管理制度；强化资产管理，建立规范、有序的资产管理规章制度，强化监理项目资产日常管理。

　　5、强化债务、债权管理，严控监理项目财务风险；根据企业资本结构，确定合理的财务杠杆率。监理企业应根据监理项目资金需求、自有资金储备、企业收支计划、企业资本结构确定合理的融资渠道、融资规模及期限。

　　泛普软件针对水电工程行业的数字化整体解决方案，其中的项目财务管理工具可以帮助企业实现项目进度的全过程管理，实现随时监控项目进度，同时管控多项目进度，使用简单，效率高，是水电工行业进行财务管理的好助手。

　　财务管理可以对企业整体经济效益产生重要影响，而且近年来财务管理逐渐得到企业重视以及关注。如今，市场之中工程施工类型企业现有财务方面管理水平有着较大差距，直接对其经济效益以及整体发展产生影响。

发布：2022-06-24 15:30 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]