企业研发财务管理存在的主要问题及建议

　　高新技术企业研发费用主要是指企业为研发新产品、新技术、新工艺的投入。加强研发费用财务管理是享受税收优惠政策的必要条件。那么在高新技术企业研发费用财务管理中，会出现哪些问题呢?

　　一、研发财务管理存在的主要问题

　　1、研发项目前期财务规划不及时，管理不完善

　　高新技术企业研发项目主要分为财政拨付资金科研项目、自主研发项目及委外研发项目，研发项目形式不同，其资金来源也有所不同。中小高新技术企业大多存在资源供应不足、业务单一、市场竞争力低等，研发项目前期缺少财务规划，以致研发项目难以有效推进，影响企业经济效益。

　　高新技术企业运行的研发项目大多分成多个小项目进行，在操作实践中，中小高新技术企业往往未对多个小项目从项目立项、项目预算进行逐一明确。

　　2、研究与开发环节的界定标准模糊，导致研发费用资本化较难

　　新企业会计准则规定，企业在会计核算时应对项目所处的研究环节或开发环节进行区分，若无法合理区分，则应将所发生的研发支出全部费用化。研发环节的工作往往有交叉，通常是研究中附带着研发，研发的进程又带有研究，所以区分十分困难。

　　由于新企业会计准则规定的研究、開发环节的界定标准模糊，对研发支出资本化条件非常严格，而高新技术企业财务人员受专业和技能限制，往往无法准确区分两个环节的支出，为了简化核算，财务人员通常将这两个环节不加区分，直接将研发支出费用化。

　　3、同时研发多个项目时无法准确归集单个研发项目支出

　　在对研发费用的财务核算中，往往多个研发项目同时进行，有时将生产费用、研发费用、管理费用混为一体，无法正确归集研发费用。而高新技术企业要求按研发项目归集研发费用，在实际操作中，大部分企业财务人员因没有与研发部门深入沟通，

　　无法确认具体的研发支出，只能通过东拼西凑的方式“凑”出研发费用。由于多项研发工作可能形成同种研发成果;失败的研发项目也会形成部分阶段性成果，并对其他项目产生影响;实际研发过程中，多项研发工作可能同时开展、同一研发人员可能同时从事多个研发项目、

　　多个研发项目同时使用一项研发设备、一项设备可能既用于生产也用于研发等情况，致使高新技术企业财务人员无法准确归集相应的单个项目的研发费用，因此各项研发项目的实际成本也就无法准确核算，更不可能很好地控制研发成本。

　　4、财务管理人员组织架构简单，财务管理工作不被重视

　　虽然中小高新技术企业意识到人才在企业生存与发展中的重要性，实践中也重视人才的选拔和培养，但在具体的利润分配中，往往向研发部、市场部、采购部倾斜，重生产、研发，轻财务，对财务人员的聘用和培养方面投入不足，财务人员待遇低下，漠视财务管理的重要性。

　　实践中，大部分中小高新技术企业重生产、研发，轻财务管理，财务人员配备简单。很多企业认为财务的职能就是记记账、报报税，无法产生效益，所以不重视财务人员的配备。企业的财务人员往往没有专业能力来按照会计制度的规定对研发费用进行归集，没有按研发项目进行分别核算。

　　很多产值3000万元以下的企业，仅配置一名出纳及一名兼职会计，财务管理方面的投入甚少。

泛普软件针对财务管理的问题的建议

　　二、泛普软件针对财务管理的问题的建议

　　1、加强对财务管理人员的素质教育

　　为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，

　　因此要通过各种，通过多种渠道和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员|的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。

　　2、合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系

　　财务管理工作并不是独立内部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。

　　现在企事业单位都比较注重整体财务的管理方面的运转，但这种重视只是停留在重视上末能给予来取任何正确的行动。内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，

　　但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。

　　3、制定科学实用的财务管理制定

　　健全财务管理工作中各项工作规章制度，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，

　　同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。

　　在现如今的管理的体系中，财务管理有看非常重要的地位，所以各企事业单位的管理层就需要对相关的财务管理的工作来引起非常足够的重视，并且财务的管理人员需要对财务管理的工作来做到认真和负责。实现把管理制度以及操作的规程来变成大家自觉共同的遵守。并且要相应的运用一系列信息的技术手段，来更好的推动财务管理工作的科学发展。

发布：2022-08-12 14:32 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]