如何避免传统模式项目管理软件的弊端

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　　从前期项目计划制定、项目时间节点明确，到日常对接和过程的跟进，事无巨细，都要在项目进行的全过程，对整个项目的每一个环节甚至细微之处了如指掌。但无论什么行业特性和项目规模，项目经理在使用传统的项目管理软件时，往往会产生各种各样的管理难题。

　　一、传统模式项目管理软件的弊端

　　传统工程项目管理模式存在很多缺陷，大多数工程项目管理软件都有缺陷，如下：

　　1、项目作业流程衔接不够紧凑、上下游团队沟通不畅、项目经理不能实时掌握项目情况等原因，大部分的时间都被浪费在沟通、或因沟通误解而导致的非重点事情上。

　　2、出现项目作业人员要么过闲，要么过忙，无法对空缺时间段充分利用的情况。这将导致项目前期、中期的人员空闲严重，项目后期却只能赶工。这不仅影响整个项目进度，还会影响项目质量，增加项目风险。

　　3、无法控制项目需求的变更以及项目相关业务申请审批时间长等因素，也会在很大程度上影响项目的进度和完成的质量，造成项目成本增加、相关任务工期延迟等严重后果。

　　4、项目相关业务申请审批时间长，导致项目进度与计划脱节，进而导致项目后期计划需要重新调整来适应项目要求。在工期既定的情况下，项目质量必受到影响，项目进度、质量、成本三者关系失去平衡。

　　鉴于上述传统项目管理模式具有多种弊端，通过传统项目管理软件往往难以克服。目前，市场上大多数软件只能解决工程项目管理过程中的某个方面，不能解决工程项目整体管理问题，容易造成工程过程不规范，沟通不畅，进度和计划断开连接。要彻底解决传统项目管理模式下的项目管理难题，我们必须寻找创新的解决方案。

　　二、泛普软件是如何避免传统模式项目管理软件的弊端

　　泛普软件是一款集协同办公、工程项目管理等功能与一体的专业化工程项目管理软件，围绕企业核心业务，结合管理实际，能为客户提供成熟的信息化解决方案。

　　泛普软件实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。在时间管理上，泛普软件能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警。在收入与成本管理上，泛普软件能全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本。在质量把控上，泛普软件提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。泛普软件使所有模块化应用程序都在同一平台上协同工作，完美地支持数据的实时整合，轻松实现业务流程的全面管理和信息的实时共享。

　　泛普软件是一个多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案，帮助项目型企业重塑项目管理模式，实现项目管理流程透明化、业务流程自动化、财务核算精细化，为用户实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。

　　泛普软件致力帮助不同行业企业实现云端化转型升级，实现整体管理水平提升。为企业提供多维度、全方位、全过程的项目管理解决方案，帮助企业更加高效地实现项目价值、企业价值和客户价值最大化。