投资项目管理系统

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 　　随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。随着集团公司的发展壮大，投资行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。

　　本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。

　　本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提 供全方位的服务;

　　本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资 管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使用的监控;

　　本系统不但整合管理部门]现有资源，还引入科学规范的投资管理思想;

　　本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，充分考虑今后业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递;

　　本系统适用于企业集团投资管理部广]及其他投资管理机构，本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。

　　一、实施目标:

　　1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在自己的电脑前查看所有项目资料。

　　免责声明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。

　　2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成，极大减少人员在各部门往来移动的时间和频率，减少会议次数，从而极大　提高工作效率。

　　3、规范管理:公司职能管理部广]严格按公司投资管理相关程序、规定、要求进行科学管理。

　　4、控制项目:项目监督部| ]对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时的资金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。根据项目实际完成情况和计划的对比，动态调整进度计划和资源，如计划的提前或延期，是否追加投资，范围是否变更或项目终止等。 与科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。

　　二、项目决策

　　1、功能概述

　　可行性研究系统是项目管理系统的一-部分， 运用现代化的计算机手段，为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。科学、规范的经济评价和风险分析:集成“项目经济评价系统”系列产品， 对项目进行规范、快捷的财务分析，自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标;进行规范的风险分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析，并提供多个投资决策方案自动编制可行性研究报告书:集成“可行性研究报告生成系统”系列模板，提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式，自动生成可行性研究报告书、演示文件(幻灯片、PPT)项目数据库:提供本企业项目信息，进行项目数据、文档管理，可任意查询、打印项目情况自动读取下级单位申报数据，并对项目自动分类、汇总成册。

　　2、 项目管理及跟踪分析

　　在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后，就进入了项目的执行阶段。在项目的执行阶段，最为重要的是项目的控制。项目的第一级监控首先在于项目执行组织内部。项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标，和计划目标进行比较，并且不断采取措施，调整项目的各项资源投入， 以期使各项目标和计划目标相符合，即属于项目内监控。 多项目管理数据库:贯穿整个系统的数据库，将所有项目静态和动态的信息有效的管理起来。数据库提供了丰富全面的查询功能，管理者可以随时了解到所有项目的基本信息和进展情况，只需轻轻一~点，就可胸有成竹。, 项目进度管理:采用国际通行的工作任务分解方法，将项目分解为任务，通过对任务的进度管理，实现对整体项目的进度管理。用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形，可以随时了解项目是否按计划执行，问题出在哪些任务上。

　　①项目成本管理:改变传统项目管理只报大数、总数的弊端，通过任务的成本管理来合成项目的成本，使大数和总数有了支撑，对管理者而言可以做到有据可查、有凭可依。同时，任何时候的实际成本都可以和与计划相对应，进行对比，增加了计划的严肃性和项目的可控性。

　　②项目资金监控:系统从投资者的角度出发，对资金的到位情况、使用情况进行全面、细致的管理，从而监控资金是否专款专用，资金的使用效果如何。实际的资金使用情况是否符合计划的要求。系统配以丰富的图形分析和预警功能，管理者不需要看- -张张烦琐的报表，通过观察图形和预警提示对各项目的资金情况就可做到一目了然。

　　③项目控制:采用了国际最先进的项目管理理论，通过计算项目赢得值、关键比值、进度指数、成本指数、预计完成时间、预计完成成本等指标，合成项目的进度和成本数据，实现对项目的综合控制和有效预测。