公路道路工程施工分包管理系统

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　　公路道路工程分包管理是一项复杂的系统工程，表面上看是一个简单的建设市场管理的问题，而实际上深藏着复杂的经济和社会问题.要使该问题得以规范和很好的解决，需要有关人员不懈的探索和努力。

　　一、公路道路工程分包管理存在的主要问题

　　1、分包招标方式的公开性不足

　　一是局限于公司以往的合格分包商，对外分包招标的开放性不足。二是在项目切块上，优先考虑内部分包，对建立公司自有施工队伍的竞争意识、市场竞争能力不够。三是参与竞标的公司不多，项目在分包商的选择余地不大。

　　2、分包企业安全意识淡薄

　　分包公司对安全工作的认识不足，缺乏安全管理体制，总包公司与分包公司的安全管理方法、制度、水平、重视程度、安全投入等有较大差异;总包公司派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中，总包公司的想法得不到很好、及时地落实。

道路工程分包管理系统

　　3、工程建设材料的质量保障有待加强

　　对外分包多采用包工包料的方式，公路工程建设企业在原材料的控制上是不够的。虽然，项目部对进场原料都进行了验收，但由于验收人员在材料知识和市场信息上的局限性，合同对材料规定的模糊性，分包商在材料质量方面以次充好，施工质量不符合技术规范的现象仍然存在。

　　二、借助公路道路工程分包管理系统规范分包管理

　　泛普公路道路工程分包管理系统针对分包管理中的问题，从如下几个方面来提供解决方案：

　　1、分包招投标管理

　　公路工程分包管理系统建立合理完善的分包单位库、项目经理库等，保证分包商范围的扩大，让招标过程按项目阶段、进度动态管理，实时掌控业务进展，实现投标人资源库的集中、规范、安全管理，高效开展业务往来，业务过程资料数据实时、系统、安全积累，查找复用方便快捷。

公路工程分包管理系统

　　2、分包材料质量管理

　　建立供应商信息库，包括历史供货价格、水平等，以控制选择优质供应商。进行采购询价，多个供应商价格和质量比对，保证采购最优化。材料到货后，管控好材料质量验收工作，验收人进行签字，以防出现问题互相推诿。

　　3、分包安全管理

　　通过安全日志、安全检查、安全整改等进行分包施工现场的安全管理工作，并且提供各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。

发布：2020-07-23 19:48 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]