建筑工程项目的合同管理软件

　　合同管理指企业与双方为了保护自己的利益不受经济活动损害而签订的书面合同，企业合同与企业的成败有关。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是有效项目管理的需要。

　　一、建设项目合同管理的意义

　　对于建设项目，建设期通常相对较长，这增加了出现各种问题的可能性。合同的内容可以帮助区分双方的责任，确保项目建设的顺利进行，并可以在一定程度上有效地保证施工质量。只有不断提高合同管理水平，建设项目各方才能在开放，公平的竞争环境中进行建设，从而带动建筑业的稳定发展。通过施工合同管理，可以使施工企业更加注重工程质量和安全问题的管理，进而有效保证建筑工程的质量和安全。

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　　二、合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题

　　建筑工程项目合同管理有助于企业考虑项目的生产力、绩效、劳动力和库存如何影响他们在整个项目中的增长和盈利能力。

　　1、合同签订存在的问题

　　部分建筑企业过于关注施工与建设，没有给予合同责任重视，缺乏对合同条约的敏感性。合同中存在一些不规范和不合理的地方，双方并没有及时发现，在权利和责任方面出现模糊问题，进而导致出现问题时，难以找到承担责任的部门和人员。

　　2、专业合同管理人才缺乏

　　合同管理是一项专业技能极强的工作，但是当前许多的建筑工程企业，常常会将合同的制订和管理分配给公司的相关行政部门来做，而行政部门工作人员实际上是并不具备专业化的合同管理能力的，其本身所具备的工作能力或者文化水平也不能满足现代发展对合同管理的实际要求，在这样的条件下制订出来的合同是不合格的，也是得不到充分利用的。

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　　3、合同管理模式有待创新

　　实际管理效率并没有得到显著提升，究其原因，相关人员管理理念较为传统，没有深刻认识新型施工合同管理理念和模式，进而影响到了实际工作效果。

　　三、泛普软件如何加强建筑工程项目合同管理措施

　　合同管理是项目管理的核心，施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同，加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。

　　1、完善合同管理制度

　　泛普软件制定合同管理标准，建立合同管理制度，能够形成完善成熟的合同范本，有效的避免合同中出现各种漏洞，从而在工程建设的过程中，出现权责不清、利益划分不明确的现象，有效规避了工程建设中各个参与方的纠纷，从而保证水利水电工程的顺利建设和发展。

　　2、设定好合同管理的目标

　　设定好合同管理目标后，需要将这一目标分解成几个阶段，通过一点点的完成阶段目标，来达到合同管理的最终目标，以促进工程建设的发展进步。

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　　3、项目管理

　　任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

　　4、提高工作效率

　　使用电子合同可以直接缩短成交时间，对比传统合同不需要面对面或者约好时间签署，完成一份电子合同的签署只需要几分钟，直接通过电脑，手机设备都能完成电子合同的签署，随时随地想签就签。

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　　综上，在建筑工程的施工当中，建筑工程施工企业的生产经营与合同管理效果和水平直接相关，施工企业的管理层以及基层管理人员需要充分认识起重要性，加强工程合同管理的人、物与资金等方面的投入，提高合同工作的规范性，提高合同管理人员综合素质，充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

发布：2022-04-16 11:51 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]