建筑单项分包管理软件

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　　为进一步加强和规范项目部对分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同要求，确保分包队伍的施工管理更加规范有序，做到统一管理、规范行动，特制定本制度。

　　一、工程分包管理存在的常见问题

　　随着中国经济的不断增长，建筑业也在快速发展。由于建筑行业需求的激增，对建筑项目管理提出了更高的要求，尤其是总承包商与分包商之间的管理。

劳务分包模块.png

　　1、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。

　　目前，大多数施工企业的分包专业化市场还没有完全建立起来，分包商的选择还停留在熟悉的队伍中，通过熟人介绍等。，而且没有完善严格的选拔标准和制度;加之施工过程中管理粗放，总承包管理部分失控，增加了经营风险。

　　2、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。

　　由于其规模较大，单位工程较多，在签订分包合同时，定价随意，导致主要经济条款不准确，分包合同的计价标准和依据与总承包合同不一致;合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，也无合同管理台帐，造成重复计价、超拨款现象;更有甚者，一些工程分包合同是事后签订的，从而失去了合同的客观真实性。

　　3、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳。

　　分包商为了节约施工成本，往往以次充好，导致施工质量达不到规范和标准，也给总承包商带来了经济和声誉上的损失。

材料采购.png

　　4、分包商长时间的工期拖延。

　　分包方由于自身管理、资金等原因，在材料、劳力上投入不足，或机械设备调配不当，进度计划安排不科学，致使工期长期拖延。

　　二、泛普软件建筑单项分包采取的对策

　　针对以上问题，泛普软件提出了一些有效的管理对策，能够规避或提高建筑工程分包管理的风险。

　　1、权责明确

　　在合同中，要求分包商承担协调和合作的义务。现场管理采取奖罚等激励措施，加强分包商积极配合总包管理的行为。分包单位应与总承包单位签订相应的分包合同，按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，明确总承包单位和分包单位的权力、责任和义务，并记录在分包清单中。

分包管理中的功能.png

　　2、合同管理

　　该软件实现了合同签订、执行、变更、结算的全过程，管理分包合同，及时了解各项目进展情况，提高企业管理水平。要形成完善的合同管理体系，既要有规范的分包管理制度，又要有可操作的分包管理程序。

　　3、实行劳务实名制管理

　　为了监督劳务分包人员的合法性和有效性，履行教育培训义务，考勤和工资的有效性，减少劳动纠纷的发生。施工现场实行实名制管理。做好实名制管理、合同签订、考勤、工资发放等工作。

　　4、建立管理机制，控制成本

　　建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。一是工程项目分包工作市场化，完善公开招标的运行机制。其次，制定规范有序的分包项目招标方式和操作流程，避免选择分包方时出现漏洞和人为干扰。再次，严格执行分包项目管理办法，建立分包项目管理制度。此外，完善和规范工作效率考核机制，完善对外分包结算审核制度，杜绝分包结算漏洞。

成本核算.png

　　泛普软件适应在建筑市场竞争中谋求发展，规范建筑市场管理，不断完善总分包管理体系，建立有效的管理制度，加强分包队伍的教育培训和现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥分包队伍的作用，从而提高企业竞争力。

发布：2022-04-19 16:32 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]