总包分包模式项目管理系统

　　在工程建筑企业的发展过程中，工程承包管理十分的常见，但是为了有效的促进工程建筑企业的长远发展，在工程项目总承包之后，再进行分包管理是非常重要的。通过对工程项目的分包管理，可以有效的提升工程建筑企业的竞争实力，同时可以有效的促进工程建筑企业的长远发展，企业在发展的过程中，只有通过不断的创新管理方式，才能更好的提高企业自身的竞争能力。

　　一、工程承包管理的概述以及重要意义

　　建筑工程分包在整个建筑市场中所占的份额越来越大，但工程分包管理与国际先进的分包管理还存在一定差距。从最初我国建设工程中所有工程的单一企业承包到现在的总承包体制，逐步形成了以大中型企业为总承包、中小型企业为分包商的经营模式。

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　　1、工程分包的概述

　　工程项目建设属于较为专业化和要求比较高的企业。一些大型的工程项目在建筑市场中占据着越来越大的份额，但是，大型的工程项目在一个工程企业的管理下难以达到比较理想的效果，为了有效的提高工程项目的实际意义，进行工程项目的分包管理是非常重要的，可以合理有效的进行项目资源的分配，可以尽可能的减少建筑企业的施工压力。因为进行工程总承包的企业资源有限，自身压力也就比较大，不断是经济上还是施工技术上，都必须进行分包管理和实施。只有这样，才能有效的确保建筑施工企业的长远发展以及确保建筑工程的正常施工，确保工程项目的施工质量和施工进度。

　　2、工程分包的重要意义

　　为了有效促进建筑业健康有序发展的需要。许多大型总承包公司与分包公司保持着长期的合作关系，并与分包公司建立了稳定、长期、共赢的合作关系。这已成为现代大型总承包企业的竞争优势，不断完善工程分包管理和制度，将为整个建筑行业带来巨大的变革和机遇。

　　在总包模式项目管理环境中，对总承包商的设计能力和建造能力要求较高。所以，为了降低项目风险，满足业主质量、进度、费用等工程建设要求，应在项目管理工作执行过程中，从创新管理方式、加强服务控制职能、明确各方职权、强化安全管理过程等层面入手，严格把控总包模式下设计、采购、施工等各环节，达到业主期望。同时，科学确定总包项目管理的步骤、内容、范围、方法等等，更好地发挥总包模式一体化施工优势。

　　二、泛普软件总包分包模式项目管理系统下的项目管理要点是什么?

　　首先，施工前期应该加强成本管理意识，合理编制标后预算和施工方案。在工程项目分包成本管理中，成本管理贯穿始终，设计分包项目的各个方面，例如，投标报价、成本预测、施工材料采购管理、设备维护与保养都需要进行成本管理。

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　　1、创新管理方式

　　泛普软件为了调动总承包商单位工作积极性，需突出“以人为本”的管理理念，且引入一系列激励制度。如，考核制度、竞争制度、年薪制度等等，继而让总承包商更为积极的承担设计、采购、策划、施工等各项职责，并高效控制工程项目费用。

　　2、加强服务控制职能

　　在总包模式下项目管理作业中，注重规范总包公司相关服务控制职能是非常必要的。首先，在总包公司资金控制权规范时，应采取集中控制和调配的管理方式。

　　3、强化安全管理过程

　　在总包模式下，项目工程的安全管理工作有利于推进质量、成本、工期“三大目标”的实现。

　　建筑工程项目建设中，泛普软件分包管理的重要性变得更加突出，几乎所有建筑项目建设都需要进行分包管理。因此，必须明确项目分包原则，选择合适的分包商，做好项目分包过程中的质量管理、安全管理和成本管理，只有做到这几点，才能保证项目建设目标顺利达成。

发布：2022-04-29 17:27 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]