项目管理软件劳务合同管理优点

　　随着城市人口剧增，加快了城乡一体化建设，人们除了对物资生活需求外，更多的体系在精神方面的需求，从而推动了建筑行业的进程。由于一般施工工程量大，施工任务重，难度大，工期紧，因此给劳务分包管理带来很多困难。而劳务分包管理的好坏又直接影响施工项目的工期、质量及成本控制，因此在签订合同时，应明确合同双方的权利与义务，劳务分包合同一经签订，就具有法律效力。

　　一、劳务分包合同管理存在的问题

　　在施工企业的项目管理中，合同管理是其管理的重心，而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。

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　　1、劳务队伍选用不严谨

　　在队伍的选择上，一般会选择合作多年的老队伍，对对方有一定的了解，并且相互信任，便于管理，但在仅有的几个外协队伍中选择，不能接纳新队伍，无形中助长他们的优越感，给成本控制带来困难。

　　2、劳动关系不清

　　就目前劳务分包中，劳务分包人和劳务人员应当接受承包人的管理与监督。当劳务人员在工作中发生劳动纠纷时，当事人的权利与义务没有明确规定，这使得承包人、劳务分包人及劳务人员三方经常纠缠不清。同时，现场劳务人员流动性较大，劳动关系很随意，对劳务人员进出场管理不到位，因而使得劳务分包合同管理工作很难顺利开展。

　　3、缺乏专业的劳务管理人员

　　劳务管理人员需要有一定的业务知识、法律知识等。由于现在很多施工单位缺乏专业的劳务管理人员，同时劳务队伍的绝大多数成员都是来自农村，没受过什么教育，文化水平参差不齐，没有接受过正规的技术培训,给管理工作带来一定的困难。

　　二、工程劳务分包合同如何管理

　　工程劳务分包的管理主要分为施工管理和劳务报酬两大方面。其中，承包人负责工程的施工管理，承担主合同规定的义务。承包人负责编制施工组织设计、统一制定各项管理目标，并监督分包人的施工。

　　1、施工管理

　　由于劳务分包人仅负责部分工种的施工任务，因此，承包人负责工程的施工管理，承担主合同规定的义务。承包人负责编制施工组织设计、统一制定各项管理目标，并监督分包人的施工。劳务分包人应派遣合格的人员上岗施工，遵守安全、环保、文明施工的有关规定，保证施工质量，接受承包人对施工的监督。承包人负责工程的测量定位、沉降观测。劳务分包人按照图纸和承包人的指示施工。

　　劳务分包人施工完毕，承包人和劳务分包人共同进行验收，无需请工程师参加，也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人按照主合同对隐蔽工程验收和竣工验收时，如果发现劳务合同分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后(包括劳务分包人工作)，劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再承担责任，质量保修期内的保修责任由承包人承担。

　　2、劳务报酬

　　劳务分包合同中，支付劳务分包人报酬的方式可以约定为以下三种之一，须在合同中明确约定：固定劳务报酬方式，按工时计算劳务报酬方式，按工程量计算劳务报酬方式。

　　三、项目管理软件劳务合同管理优点

　　劳务分包合同的管理是施工企业合同管理的一个关键点，同时也是施工企业项目管理的关键，泛普软件项目管理软件中的合同管理功能能够帮助企业实现劳务合同的高效管理。

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　　1、全方位管理

　　从合同起草、合同签订、文本管理、执行进展、合同变更、到对合同统计分析的全方位管理。

　　2、完备的查询功能

　　针对不同合同进行进度安排，完备的查询功能，让您快速而准确地找到所需要的合同资料。

　　3、统计功能

　　强大的统计功能为业务分析和业务决策提供了有利的条件。

　　4、权限管理与数据库备份

　　完善的权限管理和数据库备份功能，让您的数据无后顾之忧。

　　认真做好劳务分包合同各个阶段的风险防范措施，同时加强招标、签订、履行等各个环节的管理，提高相关管理人员的素质及法律意识，确保合同的顺利完成，维护施工企业的合法权益。

发布：2022-06-14 11:32 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]