工程分包结算管理办法
随着建筑市场的发展,工程建设的规模越来越大,施工程序和技术也越来越复杂。在保证工程质量和工期,提高经济效益的前提下,通过探索分包管理的一些问题,项目总承包商可以扬长避短,大胆整合社会资源,最大限度地降低项目的分包风险,提高企业自身和分包商的施工能力。
一、建筑工程分包的重要性与意义
项目管理是一个非常复杂的过程,分包管理是项目管理的重点。施工分包是相对于总承包而言的,是指施工企业之间专业工程施工或劳务的承包关系。如何管理好分包商,赢得更好的效益,增强其社会竞争力,是建筑企业长远发展的关键。在分包进度和质量管理上,要求分包商素质高,业务过硬,能够更加熟练、快速、准确地施工,为总承包商带来合格的分包产品,在分包成本管理过程中,要求分包单位具有较强的履约能力,恪守诚信,资金实力雄厚,积极配合结算,提高分包结算效率。
二、工程分包结算阶段的工作要求
按时办理分包结算,可以让有经验的分包商再次参与后续工程,与总包形成良好的合作沟通模式。
1、工作内容
预算管理部牵头工程管理单位(分公司)、工程管理部、技术管理部、材料管理部对分包进行结算工作。是施工企业按照合同规定,在工程完工、验收、移交、总包结算后,进行的成本核算工作。
2、工作目标
通过施工过程中,行之有效的施工管理制度,控制分包单位施工成本,合理进行施工分包结算工作,确保工程利润最大化。同时由技术部在分包结算前,按照水务集团变更签证管理办法,组织集团主管部门招标相关专家会议,确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。
3、各部门职责
(1)预算部与工程部:组织工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)对分包单位编制的工程结算进行审定。参照工程量招投标清单,结合施工合同条款,进行合理结算工作。工程部参与专项技术措施方案的审核,对相关方案进行效益比选,参与图纸会审。
(2)技术部:按照水务集团变更签证管理办法,组织集团主管部门招标相关专家会议,确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。
(3)工程管理部、工程管理单位(分公司):对结算过程中,存在的争议进行解答,合理进行结算工作。
(4)材料部:对现场所用材料进行审核,统计材料结余及使用情况,确定自购材料工程量。
好的分包结算可以为公司获得一个良好的分包资源,这样在后期的工程投标过程中,总承包商可以有一个更合理的分包报价,在重新合作的过程中也更加默契,可以使分包商有更高的工作积极性,保证工程质量,更好的服务于项目利益,因此做好工程分包结算很有必要。
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