工程综合项目进度管理软件
在建筑项目中的管理主要集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。其中进度就是三要素之一，它与成本、质量二要素有着必然的联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。在工程项目管理中进度是企业管理最重视的一点，因为在市场当中时间就是效率，一个工程是否可以在有效期内完成竣工是投资者最关心的问题之一，因此也是工程项目管理当中最重要的一点。
一、项目进度的影响因素
一般项目的范围会影响项目进度。项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。
无论是工程项目还是非工程项目，科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础，简洁地将工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障，任务单、工作日志、周报、月报多维度展示项目真实进展，里程碑进度、责任矩阵、重要任务评价、责任人工作完成率等手段分析进度差异、精确定位责任人便于采取纠正措施。如果单纯的靠人管理，必然存在信息不对称，监管不到位，处理不及时，业主满意度低等。因此在对建筑工程项目进度的管理过程中，一套实用性高的软件是非常有必要的。
三、项目进度管理包括哪些
项目进度管理包括对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料;对项目进行分析和需求策划;对项目的组成部分或模块进行完整系统设计;制定项目目标及项目计划、项目进度表，项目进程控制，配合各项目干系人对项目进行良好的管理，录并向产品经理传达项目进展信息，管理项目中的问题、风险和变化，理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展等这些复杂的管理内容。
四、怎么选择项目进度管理软件
怎么选择项目进度管理软件?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。工具一定可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部。那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，判断软件能多大程度地实现项目管理的需求就好了。
在这里给大家推荐一个好用的项目进度管理软件——泛普软件。泛普软件主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，方便简单易使用。 对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。图形化操作，专业化管理。
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