那种工程合同管理软件

　　随着信息化管理和智能设备的的普及，越来越多的企业已经意识到企业管理软件在协调企业内外部资源调配和节约企业成本方面的重要性。一套合适的工程合同管理软件既能提高工作效率，也能在一定程度上降低资源成本。相比较传统的工程项目管理来说泛普软件工程项目管理系统还能做得更多更广更便捷!

　　一、建筑工程项目合同管理的必要性和重要性

　　在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素，不论是签订合同还是履行合同都要合法，不要存在侥幸心理。

　　1、加强合同管理是社会主义市场经济的客观要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，合同管理就是其中非常重要的一项。

　　2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更谈不上对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

　　3、加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各利益相关方的基本权利与义务，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理各种争执与纠纷的法律依据。

　　4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。随着我国建筑市场的全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

合同管理模块.png

　　二、现目前建筑工程合同管理痛点问题有哪些?

　　也许有一天，建设项目参加人员都得先经过建设合同内容考试才可以参加建设项目，建设项目各相关方都行必持合同，言必称合同，竞相在合同的平台上展开“扑朔迷离”的利益竞争。合同管理理念才算是深入人心，中国的建设领域才算是真正适应了社会主义市场经济体制。

　　1、建筑工程进度执行到哪里，执行期间有啥问题都不清楚。

　　2、涉及的分包合同，材料采购合同，设备购置租赁合同无法跟主施工合同关联。

　　3、建筑项目回款了多少，能付款了多少?

　　4、项目的成本控制不好，导致人工费超支了，设备费超支了?

　　5、无法有效知道当前在建工程项目的付款进度。

　　6、经营部，财务部，工程部等各分公司缺乏有效沟通交流平台。

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　　三、泛普软件工程合同管理软件能满足哪些用户需求?

　　泛普软件工程合同管理系统设计的指导思想是一切为用户着想，工作界面力求结构清晰、简洁，通过界面的良好组织形式，用户很容易理解各项功能特性、使用及要达到的目标。

　　(1)实现用户身份验证功能，对不同身份的人员设置权限，登录用户分为两个等级：普通用户和管理员用户。

　　(2)系统实时动态地显现出合同数据执行情况，合同管理更加完整和规范。完成系统主页面的设计，并建立后台数据库，这些数据库信息、能动态地更新页面数据。

　　(3)规范业务流程，杜绝漏洞，减轻工作人员的工作量，提高事务处理能力，提高工作效率。

　　(4)提供较强的信息安全保障，使用户可以安全地通信，放心地办公。有很强的数据安全保护，能提供及时的数据恢复，数据保密等功能。

　　通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨，得出结论：法治时代必然实行“合同之治，契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争，争取多赢;进一步推进项目合同管理。

发布：2022-03-29 15:39 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]