工程类行业好用的合同管理软件

　　在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程。合同管理理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高经济效益和管理水平的核心。

　　一、工程项目合同的目的和原则是什么?

　　为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。

合同周期管理1.png

　　1、目的

　　为进一步规范公司工程类合同管理工作，明确工程类合同相关责任主体管理职责，确保工程类合同管理流程化、标准化，特制定本管理制度。

　　2、原则

　　工程类合同签订必须遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。工程类合同的管理必须遵循相关法律法规、档案管理的原则。工程类合同的管理必须降低企业的风险以及维护企业的合法权益的原则。

　　劳务分包合同的管理是施工企业合同管理的一个关键点，同时也是施工企业项目管理的关键。认真做好劳务分包合同各个阶段的风险防范措施，同时加强招标、签订、履行等各个环节的管理，提高相关管理人员的素质及法律意识，确保合同的顺利完成，维护施工企业的合法权益。

　　二、泛普工程类合同管理软件的优点是什么?

　　建设工程项目中，良好的项目合同管理有利于对整个项目的运行与各种操作进行规范，但是在实际工作中，依然存在一些管理方面的问题，所以，必须强化建设项目中的合同管理，及时对不良情况进行监督与控制，避免纠纷的发生，降低工程项目建设的风险性。

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　　1、提升企业运作效率

　　通过对合同生命周期管理，监控合同交付状态、交付及时性，完善标准、流程，及时提醒、督进，可有效保障交付信息在各交付环节传递，提高各环节交付及时率，从而提升合同整体交付及时性。

　　2、使合同信息、交付信息透明，实时掌握交付进展

　　泛普软件通过合同台账的完善、可视系统建设、数据仓库建立，可将企业的财务账拓展到合同账，使经营者实时了解多少合同已签订，多少待交付，多少待收款，根据实时情况快速做出经营调整。

　　3、减少不增值变更、执行损失

　　通过对合同变更监控，修正流程，发布指导，可有效减少不增值变更。同时，复盘分析经验，改善合同签订质量，提升执行能力，减少执行损失。

　　4、提升合同管理流程合规性

　　泛普软件在合同账、合同状态、变更等合同管理工作的同时，对合同整体运作流程上的标准规范，账实一致情况进行整理、检查，通过稽查、改善流程、建立控制点，可有效提升合同管理相关流程的合规性。

发布：2022-04-26 14:41 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]