施工工地合同怎么管理数字化软件解决方案

　　随着社会经济飞速的发展下，我国城市化进程也在逐渐加快。在实际的建筑工程施工过程中，有效的合同管理直接影响工程项目建设质量和效益。而建筑施工合同风险主要是从施工招投标阶段就已存在的，经过合同的谈判、合同签订之后，工程施工合同履行的过程中存在着合同风险。所以，施工合同就贯穿至整个工程项目中。

　　一、建设工程项目中合同管理的特点

　　为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括2个方面。首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。

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　　其次，建设工程项目合同具有全方位、多层次协作性，因为建设工程项目合同管理涉及多个管理组织、管理部门以及各个岗位的工作人员，在实际管理过程中，需要做好多个方面的沟通工作，而且建设工程从开始到结束这一过程中始终存在变化，不仅体现了合同管理具有的多层次、全方位的特点，更体现了合同管理的动态性与风险性。

　　二、泛普软件工程项目中合同管理软件的目的及任务是什么?

　　在产生合同风险的时候，建筑施工企业需要对自己所承担的风险责任进行履行，将风险损失降低至最低。施工企业经过对风险转移、风险的担保，能够优化所出现的风险。

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　　1、建设工程合同管理的目的

　　泛普软件为了加强建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，促进建筑业的健康发展，为建筑市场的各个环节提供法律依据，同时也为我国建筑业进一步向国际标准化迈进提供保障。

　　2、建设工程合同管理的任务

　　泛普软件建设工程合同管理的主要任务，是促进项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行，并协调好“四制”的关系，规范各种合同的文体和格式，使建筑市场交易活动中各主体之间的行为由合同约束。

　　在实际的施工合同管理阶段，我们需要建立完善的合同管理体系，对合同管理流程进行规范化的管理，提升合同管理人员的专业化管理水平，对合同管理中的问题，采取有针对性的方法进行处理，有效的规避因为合同管理给企业造成的风险，确保工程项目的有序进行。

发布：2022-04-27 14:06 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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