项目合同管理软件的主要内容
市场经济是法治经济、契约经济、合同经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。施工企业合同管理,对于企业改善经营,实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
一、泛普软件合同管理在项目管理中的作用
泛普软件施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
施工合同是承包人施工,发包人支付价款的合同,是建设工程的主要合同,同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。加强建设工程合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益和相关职责,而且可以有效地规避项目风险。
二、泛普软件项目合同管理系统的特点是什么?
合同管理在房地产企业运作过程中有着重要的作用,项目工程企业在运作过程中所产生的合同有以下的特点:
1、合同类型多
一个大型的工程项目管理的运作过程中可能包括土地合同、设计合同、监理合同、工程总包合同、工程分包合同、设备安装合同、设备采购合同、材料采购合同、销售代理合同、广告代理合同等类型。
2、合同数量大
一个大型的项目可能会包括几十个甚至上百个合同。
3、合同周期长
很多合同都是跨年度的,有些合同的生命周期甚至可能是两年以上的,这就给合同的持续跟踪管理带来很多问题。
4、合同之间存在复杂的制约关系
项目的复杂性也反映在合同之间存在复杂的制约关系,例如:工程总包合同与分包合同、工程施工合同与采购合同、工程施工合同与设备安装合同在时间上存在一定的制约关系,为确保合同之间顺利的协调开展,需要对合同科目进行详细的分解,形成严密的进度计划。
5、合同专业性强
如构成工程施工合同、安装合同的文本包括了大量的工程量清单文件、概预算文件,而设备及材料采购合同中也有大量的有关采购对象的技术文件,因此需要提供给专业的项目管理人员强有力的工具协助其对合同进行管理。
企业要想快速持续健康安全发展,就必须加强合同管理。不仅自身要很好履行合同,同时作为合同一方也要监督对方履行好合同,最终达到双赢的效果。
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