工程施工合同管理内容体系

　　为保证建设工程施工规范化、合法化，参建各方会签订施工合同，以对实际施工进行约束，确保能够对参建各方施工行为进行约束，保证最终施工效果，意义较大，因此对工程施工合同进行管理是极为必要的。泛普软件通过对施工合同管理现状的分析，挖掘价值信息，进而探索出施工合同管理模式，旨在保证合同管理质量，确保合同价值的顺利发挥。

　　一、建筑工程管理中应用施工合同发生的问题

　　社会现代化的发展变革，促使了国内的建筑领域，持续向国际化发展进军且与之接轨，但是因为国内外社会形态、经济状况的不一致，在目前建筑领域的发展过程中，就导致了一系列问题的出现，这些问题是限制国内目前建筑领域有序推展的主要矛盾。

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　　1、施工合同不标准

　　由于施工合同签订时的认识流于表面化或不严谨，以及在合同实施阶段对工程施工合同行管理的意识不够深入，认为那不过是纸质形式的“花瓶摆设”，且在进行工程施工合同签署的时候非常随意，对于施工合同签订后需要履行的职责、条款和合同具体内容等数据信息，没有做到详细的审查，对于细节方面也不够重视。

　　2、合同管理意识不高

　　从国内建筑工程实际施工的角度来看，有许多工程施工单位对于施工合同的管理方面都比较薄弱，没有设立专门的合同管理部门，或者管理人员不专业，使工程施工合同管理，在有些范围内不能有效保障建筑工程实际建设的有序进行，还有许多施工企业把主要的精力都放在完成工程实体施工建设，和争取最大化的工程实际施工带来的实际经济效益方面，对于施工合同方面的管理就缺少基本的兴趣。

　　3、工程合同管理制度不健全

　　通过对于目前已经发生的建筑施工方面的有关问题进行分析我们得出，建设工程项目合同的管理在信誉方面有着一定的缺陷及危机，导致这种危机出现的原因我们一般把它分为外部因素和内部因素。其中，外部产生的因素通常都是不能逆转的，它是社会经济整体环境造成的，包括社会经济体系的转变、政府职能行为的管控、国家政策性的调整等。

　　施工合同的管理在实际施工建设工程中有着极其重要的作用，随着社会主义现代化的持续推展，国内的建筑领域也获得了极大的提升，建筑方面的施工工程项目逐渐增多，同时，随着工程项目的增多，实际工程施工中也发生了很多纠纷类的矛盾问题，那又该如何进行控制改善呢?

　　二、泛普工程施工合同管理软件是如何增强施工合同实际应用的?

　　为保证建设工程施工规范化、合法化，参建各方会签订施工合同，以对实际施工进行约束，确保能够对参建各方施工行为进行约束，保证最终施工效果，意义较大，因此对工程施工合同采用泛普软件进行管理是极为必要的。

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　　1、健全工程合同监督管理体系

　　想要施工合同正式签订后，能够在工程施工管理实际工作开展中，充分发挥它的实际规范效用，就必须保证施工建设工程监督管理方面的工作，能够交给专业独立部门，针对此合同的订立进行专项处理，让施工合同的监督管理工作能够在健全的运行系统中实现有序的处理。

　　2、完善风险管理与制度管理策略

　　企业在对风险控制手段以及制度管理进行完善时，要对各个阶段的合同管理特征进行深度研究，要按照企业内部综合管理能力与建设工程施工实际需要，构建起完善的合同管理机制，并要在此基础上，对合同管理职能进行强化。

　　3、改革合同造价

　　实施合同管理与投标管理的前提，就是要保证市场定价制度和施行量价分离。由于工程造价是按照物资市场均价以及社会平均生产力所制定的，是会随着相应因素的改变而发生变化的，而施工合同就是投标文件与招标文件的组成产物，相对较为静态，与实际施工管理高标准需求存在一定差异，与施工单位预期并不相符，因此部分企业会在施工过程中，被迫放弃招标。

　　泛普软件建设工程合同管理是一项极具系统性的工程，只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

发布：2022-04-29 11:33 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]