加强工程合同管理的措施及对策

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　　建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂。合同过程控制的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而影响公司的整体经营。企业合同管理总有很多瓶颈，主要表现在这四个方面：高风险、难控制、高成本、低效率。

　　一、普遍存在的合同管理痛点

　　1、合同文本质量参差不齐，合同范本无法有效适用;

　　2、对方信息不透明，信用变化无法控制;

　　3、前置审批盖章，每个流程周期长，衔接不及时，跑断腿费时费力;

　　4、合同文本信息缺乏一致性，合同伪造、篡改、伪造现象频发;

　　5、合同执行跟踪不方便，履约信息滞后脱节，无风险预警机制;

　　6、合同归档不及时、不全面，缺乏统计模型，数据不能发挥其价值等等。

　　二、加强工程合同管理的措施及对策

　　1、最好避免分包负责

　　尽可能采取总包责任制。针对大型的项目工程，应尽量采取总包责任制。从表面看，根据项目工程的可分解性，选择平行分包的方法进行管理能很大程度上减少了项目工程的投资，但发包方需面临的问题呈现成倍增加的现象。而采取施工总包责任制行之有效地回避了这些问题，避免了工程返工或者工作量增加问题的出现，甚至可以加快项目工程的进度。

　　2、采取单价合同的方式

　　有的项目工程在合同签订前没有施工图纸而需要采用总包责任制的手段，这是不可行的。采取单价合同，是按照实际测量的工程量和项目的固定单价，同时由经认可的施工单位清算。单价合同中控制工程量取决于图纸设计和工程变更。控制工程的结算最有效的方式是控制好设计。

　　3、重视合同签订的内容

　　合同是承包方和发包方双方行为意识的表现，双方应注重签订合同前条例和制约内容的协商统一，加强重视合同文本的运用和分析，一旦签订合同后，合同便具有了法律时效，不得擅自更改。作为合同签订一方，在合同签订前，应当注意两个重要的方面：一是注重合同是否合乎法律，例如合同主体是否具备签订资格、施工单位是否具备审核批准文件、合同各方面内容是否符合法律要求等，切忌为了承包工程丧失原则;二是注意合同是否完整，主要注意像规范、设计图纸等构成合同内容的资料是否准备齐全、合同中对施工过程中可能出现的问题处理规定是否完善等。

　　4、重视合同变更的内容

　　项目建设的动态性和长期性决定了不管任何建筑合同制定的多么详细，施工过程中可能出现的问题仍是不可避免的，所以变更合同内容是必要的。任何变更都须注重记录管理的加强，确认承包方和发包方双方对变更内容达成统一意见后，进行变更合同，并且及时进行相关手续的办理，切忌先变更合同内容在谈判确认，更要注重不能自行变更合同内容。

　　5、提高合同管理和法律意识

　　健全合同管理体系。施工单位增强施工人员的合同意识和施工方面的专业知识，根本上加强对合同管理的重视，从思想上意识到合同管理的必然性和重要性。促进员工形成合同管理的意识是一场持久战，公司领导阶层应紧抓不松懈，宣传合同管理的重要性，加强合同管理意识，与此同时应当注意对国家各部门指定的关于合同管理的法律和国际知识的学习和运用。

　　6、加强违约赔款方面的管理

　　违约赔款是建筑合同管理体系的关键之一，违约赔款的本质是从根本上对合同约定价格合理公平的调整制约，是市场经济在工程建设管理中发挥作用的体现，是承包工程中存在的普遍现象。国家政府对建筑合同运用宏观管理控制的有效措施之一是通过立法程序确定违约赔款在合同管理过程中的进行，制定一系列违约赔款问题处理的法律法规和纠纷解决的方法、程序。

　　泛普软件提醒建筑施工中通过完善建筑合同管理体系，确保合同双方的当事人的合法性，确保签订合同的程序和形式进行的正确性，这样才能保障合同签订内容的合法、明确、全面，在特殊情况发生时可以采用法律手段维护合同当事人的合法权利和义务，维护建筑市场的平衡和经济社会秩序的稳定，为合同正常制定和履行、建筑工程项目的顺利完成创造一个良好的建筑环境，创造正常的经济和社会利益，使投资在经济效益方面获得最大的成果。

发布：2022-08-08 11:56 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]