如何实现施工合同管理降本增效？

　　合同关系到施工企业的施工成本、施工进度、竣工结算、风险转移和争议处置等涉及企业生存和发展的关键问题，对施工企业意义重大。所以施工企业应重视合同管理，建立科学的合同管理体系，以达到控制成本、降低风险的目的。

　　一、工程项目遇到的合同管理问题

　　合同签订不规范，档案管理混乱，回收不及时，导致合同流、发票流、资金流无法一一对应，合同履行过程中存在预付款风险;合同内审环节多，流程长，合同资料归档不方便;产值上报不及时、审定不及时、回款不及时，垫资多;合同中的付款履约条件执行不到位，影响进度款回收进度;变洽签规则执行不到位，资料缺失，手续不全或没有及时给与甲方和监理方，忘记变洽签导致影响利润。

　　合同管理与成本控制的关系：项目成本包括可变成本，可变成本是随着项目合同条款的履行而不断产生的。如材料采用、机械设备费用和人工费用等。，将随着工程的进展而增加。项目的经济活动直接或间接地影响着项目的成本。他们的关系通过合同联系在一起。因此，有必要加强合同管理，以促进成本管理，甚至提高项目管理。

实现合同管理

　　二、泛普教你如何实现合同管理

　　1.施工成本管理

　　良好的项目成本控制离不开施工合同，所有的成本控制都是以施工合同为基础的。我们通过合同交底将项目任务进行分解，明确施工质量和技术要求，以及施工中涉及的关键工序和工作，同时将责任分配到具体的部门和个人。

　　2.工程合同变更

　　合同管理中的变更和索赔是成本控制的重要手段。所有的工程项目在施工过程中都有可能发生变更和索赔。从合同出发，在合同规定的实际效果内，提出合理的变更和索赔是提高经济效益的重要途径。这种改变可以简化复杂的施工，降低高昂的施工成本。

　　3.建立成本控制体系

　　工程造价控制是一项系统而复杂的工作。要根据施工合同建立责、权、利有机结合的成本控制体系，把三者有机结合起来。以项目合同文件为基础，从材料采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排和控制施工程序。从而有效控制工程成本，提高经济效益。

　　由于合同条款的履行过程就是成本产生的过程，所以可以使用泛普项目管理软件对合约履行过程加强管控，确保条款正常履行，不造成额外的支出，可以在一定程度上降低成本。

发布：2022-08-15 10:27 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]