建设工程施工合同管理信息系统

　　建设工程施工项目合同是承发包双方为了落实建设工程目标，明确互相的义务、权利、以及责任关系的协议;是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目投资、质量、进度，是确保工程建设活动可以进行顺利的重要法律文件。有效的合同管理能够促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，保证实现建设目标(投资、质量、工期)的重要手段。所以对于承包商以及业主而言，加强合同管理工作具有重要的意义。

　　一、工程项目合同管理的特点

　　因为工程项目的特点，在众多方面受到很多因素的影响和阻碍。合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。

　　1、价格高、价值量大

　　工程合同的管理对工程经济利润影响很大，如果能够有有效的工程合同管理体制，将能够使我们更好的避免亏本，赚得更多的利润，较少我们必要的损失。在市场经济下的建筑市场，竞争压力越来越大，合同中的利润空间越来越少，合同管理稍有漏洞就将蒙受亏损。

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　　2、合同生命期长

　　这是由建设工程的特殊性决定的。工程合同不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5 年或更长的时间。从领取标书直到合同完成并失效，合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行。

　　建筑工程合同属于经济合同，是承包单位与发包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互义务、权利关系的协议。保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，制裁、防止出现违法违规行为，确保实施合同条款的一系列活动。

　　二、合同管理的目标

　　合同管理直接为建筑企业总目标与工程总目标服务，确保建筑企业总目标和工程总目标的双重实现。具体来说，大致包括以下几个方面的内容：

　　1、一个成功的合同管理需要合同各方面能够相互协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。

　　2、确保工程三大目标的实现，即确保全面实现整个工程所预期的工期目标、成本目标、工程质量目标。通过严谨科学的合同管理，能够保证项目的各个方面可以严格履行合同责任，进而确保项目顺利实施。

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　　在规范合同管理中，得加强对建设工程施工合同管理信息系统的应用，严格把关好承包商的资质管理关，完善工程量清单相配套的合同管理制度和工程管理制度。

　　三、泛普建设工程施工合同管理信息系统的优势

　　进度管理服务框架：根据企业自身项目计划和规范，制定模板→项目启用时，从模板导入生成计划任务指派到人→项目成员按计划执行并进行反馈，形成任务全生命周期记录留痕→形成各项目完成情况的汇总统计并进行监控预警。在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。查看进度计划进度完成或延误时，系统自动反馈至相关人员

　　对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。泛普进度管理系统还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

发布：2022-04-26 16:33 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]