工程施工合同管理系统问题的解决措施

　　随着我国社会经济的发展和改革开放的深入，工程施工企业要生存和发展，提高合同管理水平、提高成本控制能力是关键。

　　一、工程施工合同管理存在的主要问题

　　加强合同管理即是市场经济的需要也是规范建筑市场各方主体行为的需要，从而更好地提高工程质量管理水平。但是目前仍有一些问题存在，如下：

工程施工合同管理存在的主要问题.png

　　1、合同意识不强

　　施工企业合同意识淡薄，不严格按合同办事。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

　　2、缺乏完善的合同管理制度

　　一些企业不重视施工合同管理，在合同签订时，缺乏有效的规章制度约束，合同中存在不规范、不明确签订权限。同时不重视合同审查以及评价，加上有些企业缺乏完善的合同管理的监督检查制度，是造成施工合同违规或漏洞的原因。

　　3、管理人员缺乏合同管理经验

　　合同管理人员要具备相关专业技术知识，否则难以对合同进行全面的审查。同时，施工合同还涉及到多个专业的技能，而一个人的经验是有限的，难以全面掌握好施工合同管理的相关知识和技能。

　　为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。

　　二、泛普软件工程施工合同管理系统问题的解决措施是怎样的

　　泛普软件建设有效的合同管理体系，完善企业内部合同管理制度，建设工程行业才能够走上标准化、规范化、法制化的道路，只有这样才能保证建筑工程行业管理水平的提升，从而促进建设行业健康发展。

工程施工合同管理系统是如何解决这些问题.png

　　1、严把合同的签订关

　　在施工合同签订时，系统结合工程的具体特征，组建专门的施工合同签订团队，通过各自专业的经验来选择适当的价款调整方式，以实现工程造价的效益最大化。

　　2、做好合同的实施工作

　　系统保证有专门的管理人员负责合同的实施和管理。合同管理人员还要充分熟悉和理解签订合同的相关内容，按照合同中规定的权利和义务开展工程建设工作，规范施工合同的实施管理工作。

　　3、对合同实施的评估

　　合同实施的评估是对合同实施经验和教训的总结，合同实施过程中，好的经验可以借鉴，同时对于己方不利的条文或者违反法律规定以及容易引起对方索赔的条文进行有针对性的改进，这是合同实施评估的目的。

　　4、对合同索赔的研究

　　在合同履行过程中，要充分认识施工工程索赔和反索赔的重要性，着重培养工程索赔和反索赔的意识和技能。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。因此，提高索赔意识是合同管理的重要内容。

　　5、规范合同签订审核工作

　　系统形成规范的合同审批流程，建立、完善合同管理组织机构，及时总结合同实施中的经验和教训，提高施工合同的管理工作水平，为企业发展、提高经济效益和成本控制提供技术保障。

　　泛普软件加强工程施工合同管理，搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制，有利于对工程施工的管理，明确业主和施工单位在施工中的权利和义务，是合同双方履行合同过程的行为准则，对规范建筑市场有相当大的作用，有利于建筑市场健康发展。

发布：2022-06-08 16:42 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]