工程项目合同管理系统的特色和亮点

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　　建筑工程中，合同管理是工程项目管理的核心。随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，合同管理对承包发包双方变得越来越重要。合同管理贯穿于工程项目的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。

　　一、工程项目合同管理的特点

　　1、经济法律关系的多元性

　　多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行工程监理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

　　2、内容庞杂、条款多

　　由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。

　　3、合同生命期长

　　这是由建设工程的特殊性决定的。工程合同不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。

　　4、合同的多变性

　　由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，有些大型工程合同实施中的变更能有几百项，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，所以这要求合同管理必须是动态的，项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。

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　　二、工程合同管理的亮点

　　1、价格和服务谈判的空间

　　项目管理通常关注于成本管理，以尽可能地减少费用。成本降低得越多，收益的影响就越大，项目看起来也就越成功。降低价格的最好方法之一是与承包商以特定合同进行价格谈判。经理们交换不同类型的价值，以找到可能最低的成本，但对双方都有效益的安排。

　　2、将结果与价格联系起来

　　合同也让管理者有机会指定具体的结果。例如，经理可能会要求一个项目必须用特定的材料或遵循特定的政府标准来完成，这样承包商才能获得报酬。另一个常见的例子是顾问合同，顾问通过合同承诺改变一定数量的业务销售数字或类似数字。这有助于巩固与现实世界数字的关系。

　　3、时间框架的重要性

　　在项目管理中，时间框架是最重要的考虑因素之一。项目通常必须在特定的日期前完成，经理们不断地试图在最后期限前完成并加快进程，以便结果能够显示出来。合同对于这项工作是非常有用的，因为经理可以规定承包商必须完成任务的具体日期以获得报酬。这种强烈的激励保证了工作能按时完成。

　　4、责任和委托

　　合同使项目经理有机会将某些项目方面的责任推卸给承包商，从而确保企业不会对它没有执行的活动直接负责。同样，合同可以规定承包商必须如何雇佣和支付分包商，从而限制额外工人对公司的索赔。

　　三、工程项目合同管理平台的价值

　　1、建立起了统一的合同管理平台：一套管理软件平台集成了合同管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理等八大子系统，上百个功能模块，可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施、以及进行项目成本核算的全过程管理，并且可以快速整合全公司各部门的信息。

　　2、性价比高：集成这么多功能应用的一个管理平台，但价格却非常实惠，可以讲是目前中国同类型软件中性价比最高的，而且将会一直为打造“中国性价比最高的项目型企业一体化信息管理平台”为目标。

　　3、个性化服务：除提供通用的功能应用外，还可以针对客户的个性化需求进行二次开发，让客户用的更舒心。

　　4、架构强壮：泛普软件采用的技术架构是是成熟可靠的、系统提还供了较多的自定义功能，并可实现与第三方产品的接口应用，充分保护客户的投资。

　　成功的合同管理是对项目合同在项目起初的建立阶段到完成整个过程的监督。而有效的合同管理工具可确保采用专业的合同管理方法，对项目的成本预算和承包商资源与其整个过程的目标保持一致，从而更好地提高效益能力，并在合同管理活动的成本与收益之间提供明确的投资回报。

发布：2022-07-08 09:31 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]