建筑项目合同管理主要包含的几个方面

　　合同管理，是指采用建筑工程合同对建筑工程项目进行管理。形成以合同管理为主导地位的项目体系管理，才是把握住问题的实质。目前分析项目管理，就必须分析合同，分析制定和实施合同的方法。

　　一、泛普对建筑工程合同管理包含内容分析：

　　合同策划：合同管理机构和专业合同管理人员;合同管理责任及其分解体系;采购方式和合同类型的选择和确定;结构分解系统和合同结构系统设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等;投标方案和投标文件的设计;合同文件设计及主要内容;主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付结算、竣工验收、合同索赔和争议解决等。

　　招标采购:这一阶段的合同管理并不是在合同签订后才开始的，招标过程中形成的文件基本上都是合同文件的组成部分。在投标阶段，应保证合同条件的完整性、准确性、严密性、合理性和可行性。这一阶段合同管理的主要内容有:编制合理的招标文件，严格资格预审，依法组织招标;组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件)做好开标、评标、定标工作;合同评审;组织合同谈判和签订;履约担保等。

　　合同履行:合同履行阶段是合同管理的关键阶段，包括履行过程和履行后的合同管理。主要内容包括:合同的总体分析和结构分解;承包经营责任制及其分解;合同工作分析和合同交底;合同成本控制、进度控制、质量控制以及安全、健康和环境管理等。合同变更管理;合同索赔管理;合同纠纷管理等。

加强合同管理措施

　　二、泛普建议加强合同管理的措施

　　1.总承包制

　　对于大型项目，应尽可能采用总承包责任制。从表面上看，根据项目的可分解性，选择平行分包的方式进行管理，可以大大降低项目的投资，但发包人面临的问题却成倍增加。而采用总承包责任制有效避免了这些问题，避免了返工或工作量增加的问题，甚至可以加快工程进度。

　　2.单价承包

　　有些项目在签约前没有施工图纸，需要采用总承包责任制，不可行。根据实际计量的工程量和工程的固定单价采用单价合同，同时由批准的施工单位进行清算。单价合同的控制量取决于图纸设计和工程变更。控制工程沉降最有效的方法是控制设计。

　　3.合同签订管理

　　注意合同签订的内容。它是承包商和雇主双方行为意识的表现。双方在签订合同前要注意对规定和限制的协商和统一，更要注意对合同文本的运用和分析。合同一经签订，即具有法律效力，不得擅自变更。作为合同签订方，在签订合同前，要注意两个重要方面:一是注意合同是否符合法律规定，如合同主体是否具备签订资格，施工单位是否具备审批文件，合同各方面是否符合法律要求等。，避免失去承包工程的原则;二、注意合同是否完整，主要是注意构成合同内容的资料，如说明书、设计图纸等。准备是否充分、合同中关于处理施工过程中可能出现的问题的条款是否完善等。

　　4.重视合同变更

　　工程的动态性和长期性决定了任何施工合同无论多么详细，在施工过程中可能出现的问题仍然是不可避免的，因此有必要对合同内容进行变更。任何变化都必须注意加强记录管理。确认承包人和发包人双方对变更内容达成统一意见后，应变更合同，并及时办理相关手续。在协商确认之前禁止更改合同内容，更重要的是注意不要自行更改合同内容。

　　泛普工程项目管理软件内含合同管理专属功能版块，提供合同审批、签订、执行、归档、统计等项目全生命周期管理，帮助建筑施工企业打造内外一体、可信、易用、安全、合规的数字化合同管理模式。

发布：2022-08-24 10:42 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]