工程项目合同进度管理软件

　　合同管理作为施工企业经济管理中的重要角色，贯穿于企业的所有经济活动中。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。做好合同管理是企业发展的基础，可以为企业赢得更多的利润。反而会给企业带来经济纠纷，甚至给企业造成严重的经济损失，造成不可挽回的局面。因此，合同管理是企业经济管理过程中的一个重要管理过程。

　　一、工程项目合同进度管理的特点

　　1、周期长，连续性强。一般来说，建筑工程的施工项目量大、工期长，在一定时期内具有施工的连续性。因此，合同管理必须连续不断地进行，不仅包括施工期，还包括投标、合同谈判和保修期。合同期长，企业经济成本高。结合这种情况，相关负责人有必要对合同的要求，以及整个工程的施工状态和质量进行全面的监督，使具体的施工状态符合合同的要求，从而促进工程的顺利进行。

　　2、合同管理对项目的经济效益有很大影响。由于工程规模大，经济成本高，合同中的条款纷繁复杂，合同的管理对经济效益影响很大。因此，在建设项目中，双方的合作伙伴应根据合同履行和约束各自的责任和义务。同时，施工项目在签订合同时，要根据施工现场的实际情况，综合各种能够影响的因素。此外，一些特殊条款，如保险、专利等。需要在合同中明确标注。所以整个合同的内容涉及的比较多，比较乱。负责制定文件的相关人员一定要做好充分的准备，确保文件没有错漏，避免后期出现一些不必要的问题。

　　3、合同管理必须实行动态管理。这份合同变化很大。在实际施工过程中，建筑工程的施工进度和状态很容易受到一些外界因素的影响，比如自然天气的变化，有时可能需要变更合同中的规定。因此，在具体的合同实施过程中，合同管理必须是动态的，根据情况不断调整。

　　4、合同管理影响因素多，企业经济管理风险高。由于建设项目的复杂性，合同管理变得越来越复杂。另外，施工周期长，涉及面广，很多外部因素难以控制，会影响合同的执行，造成经济损失。

工程项目合同进度管理的对策

　　二、工程项目合同进度管理的对策

　　1、建立和完善项目合同公开制度

　　在建设项目的初期，相关管理人员和负责人应对项目各方面的具体情况进行详细的了解和掌握，对合同签订时和后期的施工状态和质量进行监督和管理，对及时出现的问题迅速提出解决方案，避免影响项目的施工进度和质量。

　　2、提高合同管理人员的综合素质

　　由于我国长期受计划经济的影响，导致企业中的合同管理没有引起足够的重视，因此企业首先就是要提高法律意识，必须要具备使合同在法律下执行的意识，并且在利益受到损失时能够利用法律手段维护自身利益。其次要具备基本的合同常识，如合同的格式、行文要求、签订方法、有效时间、权利义务等，并且要在合同签订生效前，交与相关法律顾问做最终审核，有效保障企业权益。

　　3、加强合同管理体系和制度建设

　　建设单位要更加重视合同管理，做好合同签订、授权和履行的监督工作，严格按照规章制度和合同管理制度，加强合同管理制度建设，提高合同管理整体水平，确保企业经济效益最大化。

泛普软件工程项目合同进度管理软件带来的好处

　　三、泛普软件工程项目合同进度管理软件带来的好处

　　1、标准化企业数据管理

　　与传统的人工合同管理相比，工程项目合同进度管理软件采用集中数据管理，有效改变了企业信息分散、信息收集困难的现状。同时，工程项目合同进度管理软件可以提供用户自定义字段和管理权限分配，为企业实现标准化、规范化的数据管理提供了良好的平台支持。

　　2、提高合同管理的效率

　　工程项目合同进度管理软件的功能涵盖了合同管理的整个生命周期。合同起草与审批、网上签约、归档与分类、网上检索、账户统计等。都可以通过工程项目合同进度管理软件在线操作。同时，用户登录后，系统会明确列出所有待审批、待备案、待签约、进度提醒等一系列待处理事项，让用户的工作有条不紊的进行，从而提高企业合同管理的效率。

　　3、标准化与个性化管理相结合

　　工程项目合同进度管理软件通过全局设置和权限管理，支持企业制定统一的管理标准，如合同和单据模板、审批流制定等。，确保信息管理的标准化和一致性。同时，系统还支持用户根据自身实际情况进行个性化设置，如自由设置审批模式、特定事项和文件报警、文件借阅权限等个性化功能。

　　总的来说，工程合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业经济效益的根本保证。加强合同管理体系建设，做好企业合同管理，提高管理者的综合素质，既能保证企业有良好的形象，又能获得最大的经济效益，促进企业的长远发展。因此，迫切需要发挥合同管理应有的效用。

发布：2022-10-09 14:21 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]