建筑工程pc合同管理软件

　　对于施工企业来说，合同管理将贯穿于施工项目的全过程。合同既是双方履行义务的明确规定，也是对各自行为的有力约束，是维护各自合法权益的合法有效手段。但是，我国建筑市场的合同管理还不规范，合同管理在建筑管理中的应用还面临许多问题。因此，合同管理者应加强对合同管理的研究，提高项目管理水平和建筑企业的竞争实力，促进建筑市场的稳定健康发展。

　　一、建筑工程pc合同管理常见问题

　　1、缺乏专业的合同管理人才，在管理中还存在一些问题。建设项目的参与者没有重视合同管理体系的建设;缺乏专业的合同管理人才。我国建设工程合同管理起步较晚，建设工程合同管理的相关研究也比较缺乏，我国高校建设工程合同管理专业的设置和人才培养也比较缺乏。这些都是施工合同管理相关人才缺乏的原因，也是阻碍施工合同管理专业化实现的主要原因。由于施工单位合同管理人员缺乏工作经验和专业知识，在合同起草过程中没有严格参考和执行相关法律法规，合同涉及的条款没有考虑到工程的内容，缺乏足够的风险防范意识，造成了经济损失。

　　2、缺乏信息管理能力，在施工管理中，没有完善的信息系统和数据库系统，不能积极利用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然项目中已经使用了信息技术，但是信息技术的应用还不够，无法合理地利用信息技术进行项目施工管理和控制。企业没有根据管理的要求和特点，在项目管理中合理运用信息技术。同时缺乏信息化管理能力，无法利用信息化手段和网络平台开展相应的管理工作。

　　3、合同管理制度不完善，合同要想合法有效地发挥作用，就必须按照相关制度进行严格管理，以促使双方严格按照合同办事。作为建设项目合同管理有效实施的重要基础，许多施工企业没有意识到合同管理体系建设的重要性，在合同履行过程中未能进行严格的监督、管理和控制，导致合同履行过程中出现各种问题，如合同分级管理不清、管理意见不一致、权责不清、出现问题无法追究责任、有利可图时相互竞争等;或者合同管理程序不严谨，合同管理流于形式，不仔细了解合同细节，处理细节容易出错。

建筑工程pc合同管理的对策

　　二、建筑工程pc合同管理的对策

　　1、增强信息管理的效果

　　在工程项目的施工管理中，建议利用信息技术创建施工管理系统和平台，将施工项目的各种数据信息整合在一起，便于有针对性的管理。特别是在信息化管理时期，应采用技术创建项目的施工模型，并在建模系统中模拟每个项目。施工项目一旦发现质量风险、安全风险、成本问题、进度问题，系统可以自动反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。

　　2、完善合同管理体系

　　要明确合同管理的任务，明确各部门的职责分工，切实将合同管理的责任落实到人，并配备法律工作团队，开展合同管理内容的专项培训，优化合同管理流程，以专业的业务能力进行合同审查、监督评估、编号备案等重要工作，实现合同管理流程的规范化，减少公共管理中的不规范行为，同时及时发现和解决问题，追究责任人。

　　3、合同履行过程中应进行动态跟踪管理

　　根据建设项目本身的特点，合同的实施是一个长期的过程。实施时间越长，变化越大，管理难度越大。在合同执行过程中，引起工程造价变化的主要原因有工程工期、工程质量、工程变更、工程材料、工程设备价格变化、工程款支付、工程竣工结算、工程索赔等。如果管理工作得不到有效实施，项目成本就会失控。

建筑工程pc合同管理软件的好处有哪些

　　三、泛普软件-建筑工程pc合同管理软件的好处有哪些

　　1、标准化企业数据管理

　　与传统的人工合同管理相比，合同管理软件采用集中数据管理，有效改变了企业信息分散、信息收集困难的现状。同时，合同管理软件可以提供用户自定义字段和管理权限分配，为企业实现标准化、规范化的数据管理提供了良好的平台支持。

　　2、提高合同管理的效率

　　合同管理软件的功能涵盖了合同管理的整个生命周期。合同起草与审批、网上签约、归档与分类、网上检索、账户统计等。都可以通过合同管理软件在线操作。同时，用户登录后，系统会明确列出所有待审批、待备案、待签约、进度提醒等一系列待处理事项，让用户的工作有条不紊的进行，从而提高企业合同管理的效率。

　　3、标准化与个性化管理相结合

　　合同管理软件通过全局设置和权限管理，支持企业制定统一的管理标准，如合同和单据模板、审批流制定等。，确保信息管理的标准化和一致性。同时，系统还支持用户根据自身实际情况进行个性化设置，如自由设置审批模式、特定事项和文件报警、文件借阅权限等个性化功能。

　　4、为领导决策提供参考信息

　　合同管理软件是一种新时代的互联网思维软件。利用互联网，领导可以随时随地访问管理系统，查阅员工劳动合同、企业合作协议、财务数据报表等信息。，准确获取员工工作状况、企业合作进度、企业发展效益等信息，并快速将各种数据生成报表或图表。通过对这些信息的深入对比分析，可以为企业领导决策提供支持，做出更有利于企业稳健发展的判断。

　　总之，工程项目全过程的合同管理是工程项目管理中的一项重要工作，也是一种非常有效的管理和控制方法。科学规范的合同管理能有效控制工程质量和成本。因此，重视合同管理体系和制度的建设，提高项目组的合同意识，提高合同管理人员的素质，尽量避免合同纠纷。

发布：2022-11-01 09:18 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]