合同软件免费版

　　随着时代的发展和进步，人们的法律意识越来越强，合同可以有效地保护双方的利益，规范市场经济的发展，所以人们更加重视合同的签订。在建筑工程中，有许多合同关系，包括业主与施工企业订立的施工合同;企业与施工人员签订的劳动合同;施工企业与部分建筑材料供应商或制造商签订的合作合同等。在工程监理过程中，合同管理是指委托方或建设单位通过招标选择监理单位，对工程建设合同进行管理，并以合同为基本准则对建设项目进行全过程控制。

　　一、工程项目合同款管理存在的主要问题

　　1、工程款拨付滞后，资金压力大。随着建筑市场竞争的日益激烈，越来越多的工程款被提前支付，工程款拖欠率普遍很高。建筑企业承受着上下游的双重资金压力，容易出现资金短缺和收支不平衡，可能给企业造成很多社会问题。中标前，施工企业需要缴纳投标保证金;施工合同签订前后，需要缴纳全额的履约保证金和预付款保证金，履约保证金只有在工程竣工验收后才能返还。工程开工后，施工企业需要立即投入大量资金来调配机械设备、采购材料、支付农民工工资等。而且钢材、水泥等建材价格波动很大，赊购越来越难。

　　2、财政合同款管理意识薄弱。一些企业领导对资金管理的意识比较薄弱，因此对资金管理的重视程度较低。主要是因为施工企业的领导更关注企业预期目标的实现进度，这就容易使他们在投标阶段不断降低价格。同时，他们对施工单位的资产情况并不全面掌握，所以直接垫付，增加了企业资金回收的难度，增加了企业面临的风险。。

　　3、流动性相对短缺。在实际施工操作中，流动合同款是企业持续发展的关键部分和动力。然而，在企业的实际运作中，仍然存在流动资金短缺的问题。施工企业为了拿到合同需要投标，这也使得企业的竞争变大，导致企业采用预付款的方式来获得施工资质。这种行为的发生，是因为有关人员对流动资金的作用认识不全面，企业在回收资金时，经常拖欠工程款，对财务管理造成严重影响。一旦垫付后合同款不能按时收回，必然导致拖欠工资，严重的会导致企业倒闭。

加强合同款的整体控制

　　二、加强合同款的整体控制

　　1、编制项目预算，分析项目成本

　　施工企业工程项目成本核算是一项长期的、系统的动态工作。在准备阶段，要制定科学的施工方案，规划合理的施工项目周期。项目负责人、预算人员、财务人员及其他相关人员要相互配合，将项目成本分解为材料、机械设备、人工费等几项直接费用。具体到材料的数量、型号、市场价格。确定目标标准成本后，财务部门将严格按照标准成本指导和监督资金管理，确保资金使用的准确性、合理性和真实性，降低增值税风险。

　　2、建立科学的合同款管理制度

　　资金管理制度是资金管理的前提。企业要建立健全资金管理制度，包括职责分工、权限管理、审批流程、货币资金和票据印章管理等。企业要加强资金管理制度的宣传和执行，所有人员都要严格按照相关要求执行，不要让制度流于形式。

　　3、树立正确的合同款管理意识

　　在资金管理工作中，财务人员有了正确的资金管理意识，才能更好地开展工作。施工企业的管理者要有正确的资金管理意识，这样才能在企业内部开展资金管理意识的宣传工作，提高员工的资金管理意识;加强成本控制意识，企业的领导者需要有正确的成本控制意识，以促进他们的工作，确保管理和生产，确保企业的利润，从而增加他们的管理效率。要认识到财务预算管理的重要性，做好施工企业的费用计划，并对其执行情况进行客观评价，以确保财务预算管理能够充分发挥自身的效益。

合同款管理软件的好处有哪些

　　三、泛普软件合同款管理软件的好处有哪些

　　1、合同起草、修订

　　合同管理软件支持在线起草、编辑、修订、导入合同等功能，此外合同管理系统还提供海量合同示范文本库，用户可快速生成符合自己企业的合同范本。

　　2、合同审批

　　合同管理软件支持企业根据自身的业务流程自定义合同审批流程，并保存所有的审批意见，供合同审批人参考，支持在线打印及下载合同审批单。

　　3、合同文件管理

　　合同管理软件可以管理企业所有与合同相关的文件，如合同原稿、合同变更文件、合同附件等，并且支持合同分类归档，在线查询及下载等功能。

　　4、合同进度查看及提示

　　合同管理系统可以明确记录合同签订进度及签署时间，并且提示用户有待签署的合同，方便用户随时了解合同执行的状态。

　　综上所述，施工企业应根据自身的发展战略和管理模式，加强风险意识和资金管理水平。立足当下，放眼未来，在激烈的市场竞争中逆流而上。建筑企业工程项目管理是其经济管理中的一个重点内容，也是实现企业经济效益的重要途径。因此其要深入认识到合同款控制的重要性并通过有效策略进行解决，从而保障建筑工程项目合同款的使用效率和价值最大化。

发布：2022-11-02 16:41 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]