工程施工合同成本管理软件

　　项目成本管理是指施工企业在项目建设过程中，通过各种管理方法和相关技术，对各种成本进行监督、管理和调整，及时调整建设项目的实际成本与计划成本之间的偏差，从而实现对成本的有效控制，实现自身的利润目标。施工企业有必要深入分析项目管理中存在的问题，并结合自身实践积极探索解决问题的有效措施，以增强成本管理的科学性和有效性，从而形成自身的竞争优势，增加项目利润，提高经营效益。

　　一、工程施工合同成本管理存在的问题

　　1、施工过程中缺乏合同成本控制意识，工程造价控制意识薄弱是制约我国造价控制管理的核心问题。很多施工单位不重视施工过程中的成本控制，甚至有些施工单位的领导把施工成本控制当成财务部门自己的事。工程造价控制与施工没有直接联系。正是由于这种普遍的观念，工程项目施工成本控制的观念淡薄。许多建设单位在建设工程项目的过程中直接忽视了工程造价的控制，导致工程项目的工程造价控制水平和管理效率大幅下降。

　　2、合同成本管理体系不完善，成本管理应该是一项全面的系统工程。然而，大多数施工企业在成本管理过程中缺乏系统全面的战略成本思维和完整的成本管理体系。这体现在大多数企业更重视项目建设过程中的成本控制，而往往忽视项目开始阶段的事前成本管理，如成本预测、成本计划等。同时，他们也缺乏对项目成本进行事后分析，找出成本差异的原因。除此之外，没有对企业成本管理的责任人员进行成本控制绩效考核，也没有制定相应的奖惩制度，导致成本控制责任落实不到位，成本管理形同虚设，成本管理质量对他们来说也是一样。

　　3、缺少合同成本管理专业人才和监管制度，很多建筑企业没有这方面的专业人员，一般都是由财务人员来管理。财务人员缺乏建筑工程专业知识，会导致施工成本控制不合理，造成成本控制失败。对施工成本控制和施工环节成本消耗的管理人员缺乏相应的监督制度，导致施工成本控制过程中难以发现和纠正问题，造成施工成本损失。

提高工程合同成本管理的措施

　　二、提高工程合同成本管理的措施

　　1、提的合同成本管理意识

　　管理人员的自身素养和综合业务能力直接影响经济成本控制的效果。提高管理人员的专业能力可以更合理有效地控制成本和进行经济管理，因此需要重视管理人员的培训。不定期的培训，让管理人员保持知识的更新和吸收更多的相关理论知识，加强现场管理实践，实践与理论相结合可以快速提高能力;企业可以开展一些活动来激发管理者的积极性和责任感。

　　2、完善合同成本管理体系

　　企业要想改变目前成本管理的不足，就必须从企业战略管理的角度出发，构建科学、有效、完善的成本管理体系。在企业中推行全面预算管理制度，对企业项目建设过程中的全过程成本实行预算管理。预算管理可以优化企业资源配置，为施工企业的成本控制打下良好的基础。完善企业内部成本监督体系，制定科学合理的成本控制标准，对企业成本控制的各个环节进行有效监督，确保企业成本在事前、事中、事后得到全过程管理。

　　3、重视人才管理，实现监督体系

　　工程造价中的建筑控制需要专业化管理才能科学有效地实施。在原有的财务人员管理体系下，增加相应的专业技术人员配合，实现工程造价控制的科学性和合理性。将施工成本控制融入施工过程，专业技术人员可以掌握施工质量、材料要求、设备要求、人员要求等的具体数量和时间。这些因素与建设成本结合起来，使建设成本在预算和支出方面更加合理。人员因素是任何管理工作实施中不可忽视的影响因素。

合同成本管理软件的作用

　　三、泛普软件-合同成本管理软件的作用

　　1、信息共享，提高管理决策效率及准确性

　　利用合同管理软件全面跟踪、控制各业务事项的发生，实时查看收付款及发票情况，结合年度预算，有效控制成本的发生。

　　2、功能全面，提供全方位管理

　　合同管理软件包括合同签订前的交易管理、合同起草、审批、合同文本文件、参数管理、合同计划、收付审批、实际结单、合同发票记录、进度监控等，合同变更及履行合同签订全方位成本效益管理的统计分析。

　　3、提高合规性，降低企业法律风险管控

　　根据业务类型定义统一的合同模板，根据合同条款，生成合同文本，同时合同管理软件支持合同在线编辑及电子印章防篡改，降低企业法律风险。

　　4、降低公司成本

　　合同管理软件的运用使得团队的效率和准确率大大提高，服务质量的提高也使得服务时间和工作量大大降低，这些都无形中降低了企业的运作成本。

　　工程企业应通过构建目标合同成本和强化标底评审、强化总承包评审、构建动态全面内控体系和完善成本管理体系等措施，切实加强工程项目成本管理，提高成本管理水平，提升施工企业经济效益，促进企业健康持续发展。

发布：2022-11-02 17:01 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]