工程总承包合同管理软件

　　合同管理是工程建设管理的基本内容。由于工程建设项目越来越多，很多项目在施工时都想采用工程分包或者找专业机构采购。这种方式可以更好的节省施工过程。但在分包时，如果双方只是采用口头约定，双方的利益就无法得到保证。所以双方需要签订有效的合同，对双方都有一定的约束作用，不会在施工中弄虚作假，保护双方的利益。在工程建设中签订有效的合同，可以保证建设的顺利进行和建设的质量。因此，在工程建设施工中进行合同管理是十分必要的。

　　一、总承包合同管理有哪些风险

　　1、初步设计深度不足的风险，工程总承包项目的建设一般是在初步设计后由发包人进行，招标工作也是以初步设计预算为依据。因此，初步设计的效果有着重要的影响。如果缺乏深度，会使设计预算中的项目数量减少。承包商在勘察设计施工图时，需要优化和增加大量的工程内容，进而适应公路功能的要求，这给承包商带来了很大的风险。因此，承包商在投标报价过程中，要考虑一定比例的风险溢价，进而抵御由此问题带来的工程量增加的风险。

　　2、工程量变更的风险，在采用总承包模式的项目中，合同通常规定项目法人的责任，包括项目法人提出的重大变更和调整。但项目法人提出的一般设计变更和承包商提出的变更所带来的风险需要承包商承担。在项目建设中，通常是一般性的设计变更，这就要求承包商有效利用价值工程理论和限额设计方法，加强施工图设计和优化，进而减少施工中的变更。

　　3、重大地质变化的风险，施工图勘察设计文件批准后，施工中如有重大地质变化，造成的损失除由保险公司赔偿外，由总承包方承担，或在合同和招标文件中明确规定两者的分成比例，以便承包方加强勘察工作。承包商需要积极与发包人就合同谈判进行沟通和协商，优化和完善相关合同条款，以降低此类风险。

加强总承包合同管理的措施

　　二、加强总承包合同管理的措施

　　1、合同披露制度的完善

　　在合同管理中，经常会出现合同漏项、漏项或不平等条款等现象。为了避免这些问题，减少纠纷的发生，应尽可能使用示范文本来管理项目中的各种合同。如果出现合同纠纷，其管理部门也会非常方便地对合同进行监督和评判。双方的签约人员会进行非常细致的研究，把项目中所有可能出现的问题都考虑进去，然后加入到合同中。还有很多问题是示范文本中没有提到的。这些问题需要在补充条款中加以说明。对于一些不能明确说明的内容，需要相关约定。项目有什么问题，都会有明确的方向。

　　2、有必要重点关注项目合同管理

　　简单来说，抓住重点就是快速找出合同内容中哪个合同更重要，哪个内容是重点内容。同时，根据合同的重要性进行区分，对非常重要的合同和风险大的合同进行标记，降低合同管理的风险;是加强合同管理部门和单位的管理，如承包项目的单位、部门、后勤部门等。这将明显提高他们的管理水平;需要对合同成立的时间进行详细的研究和分析。这个时期非常容易造成合同质量问题，也是整个合同管理中最重要的阶段。

　　3、进行标准化的合同文本管理

　　合同文本不规范是当前合同管理中的一个突出问题。目前很多施工企业没有认识到合同的重要性，在签订合同时也没有注意合同的内容，导致合同内容存在很多不规范、不合理的地方，给后期的项目管理带来不便。因此，需要规范合同文本管理，提高合同的实用性，用最规范的合同明确双方在施工过程中的责任和义务。这样在工程建设管理过程中，一旦出现问题，可以迅速找到责任方按照合同承担责任，从而缓解双方的纠纷。

合同管理软件的作用有哪些

　　三、泛普软件-合同管理软件的作用有哪些

　　1、合同起草

　　提供合同模板文本库，起草人选择对应的合同模板，填写合同要素，快速实现对合同的模板选取。

　　2、结算管理

　　解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结

　　3、合同审批

　　根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见，帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。算账款，无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项，既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

　　4、审批进度

　　传统的合同管理无法在线上查看合同审批进度，每一份合同审批到哪了都不能清晰明了的知道。使用智能化合同管理软件之后，可以实现明确记录合同进度，并与计划情况进行对比，方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少，为安排下一步的工作做好准备。

　　5、数据分析

　　从不同角度对系统数据进行统计分析，辅助经营决策，多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形。系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警，帮助用户提前做好财务规划和分析决策，大幅降低了企业的合同管理风险。

　　总承包商提高风险意识，加强内部风险防控体系建设，完善企业内部定额和价格数据库，努力以最小的投入获得最大的效益。无论是总承包商还是业主，在实施项目管理的初期都要经历不同程度的困难和磨合期。但通过对项目管理模式的学习、探索和总结，各方都将能够找到适合自己的管理和运作模式，过程中出现的问题也将迎刃而解。同时，最大限度的降低项目承包的风险。

发布：2022-11-03 09:24 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]