适合高级项目经理的工程软件

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　　一个业务项目就是一个舞台，给项目经理一个充分展示才华的机会。由于项目经理出色的管理能力和过硬的技术背景，不少项目经理往往可以转到业务部门，成为统筹大局的运营总监。

　　一、高级项目经理能力对于项目管理系统软件有什么用

　　对于软件研发型项目，项目经理的优势从来不在于你是否多善于使用软件工具，或是能否绘制出优秀的甘特图、流程图等，这些客观的硬性技能，是可以通过练习达到的。真正让项目经理能胜任一个管理者职能的是其经验、思维锻炼其它非理性能力。

　　1、凡事先计划

　　项目分基本分为启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段，可见一切的开始都始于计划。平常工作中亦是如此，事先做好计划是做好一件事情的前提，不论是将工作任务按逻辑分计划实施;还是按时间进行日计划、周计划、月计划，都是能按工作有条不紊进行的方式，让自己工作起来不会忙中出错，提升效率。

　　2、发挥领导能力

　　在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力。

　　3、了解用户想要什么

　　互联网涉及的多是网络项目，其用户可来源于世界各地，因此，若正确分析自己需开发的项目产品哪些是用户真正想要的，产生的用户数据将不可估量。

　　想要了解用户通过我们的产品希望得到什么，不能只靠经验猜想，很多产品经理因为自己经受过几个大项目，项目吸引过不少客户，在开展新产品研发项目时，就容易陷入经验主义怪圈。要知道，互联网是变化最快的行业，现在用户的喜欢行为更是快到了一日一变的程度;因此，自我感觉良好，也是很多倒闭企业曾经的行为。

　　4、关注团队成长

　　优秀的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以，企业必须通过员工的成长创造企业的成长。企业要为员工创造公平、公正的内部竞争环境;为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权;要善于倾听员工的意见、建议和抱怨;对员工的行为和业绩及时反馈，及时给与奖罚项。要通过公共平台等向员工分享知识、信息等资源。

　　高级项目经理通常属于企业中高级管理人员，在有些项目中，高级项目经理则会由企业高级管理人员担任。高级项目经理需要具有足够的项目责任意识，以结果为导向。高级项目经理还需要具备一定的分析能力、沟通能力、项目管理综合实战能力。同时，高级项目经理不只是一个项目管理者，还更是一个项目咨询顾问，帮助企业、下属项目经理进行项目的分析与提出建议，帮助其完成项目的运作。

　　二、为什么选择泛普软件项目管理

　　泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的项目管理软件更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

　　1、性价比高

　　这么多功能应用的一个管理平台，但价格却非常实惠，因此具有很高的性价比

　　2、个性化服务

　　除提供通用的功能应用外，泛普软件还可以根据客户的个性化需求进行自定义开发，让客户用的更舒心。

　　3、扩展性

　　泛普软件系统从开发技术上具备灵活性和开放性，满足可修改、可扩展，可集成的特性，满足企业的动态成长过程。

　　泛普软件的项目管理软件为企业节省的时间成本，不止让管理者自己更轻松，也等于让整个项目得到更多创造利益的时间。泛普软件有限公司卖的不只是软件，还有系统化的解决方案，更是一份安心。