建筑工程施工企业的信息化管理怎么实施

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　　工程项目管理关系到项目进度能否按计划进行，质量等能否达标，企业又能否通过经营达到一定的利润目标。需要管理人员对成本进行把控，保证施工进度，保证项目质量，最终给出高质量的产品，同时保证一定的收益。如果可以使工程项目管理信息化，工作管理效率将大大提高。接下来泛普软件小编就带大家了解一下工程项目管理信息化包含哪几个方面，希望可以为对于管理信息化有兴趣的企业提供一定的帮助。

　　一、工程项目管理信息化包含哪几个方面

　　工程项目管理信息化就是指借助先进的计算机技术来辅助工程项目管理工作，应用信息技术加快信息的处理和传递速度，提高工作的质量和效率。工程项目管理信息化包含这几个方面：工程项目信息管理、业务流程管规范化、施工过程信息管控和电子化管理。

　　1、工程项目信息管理

　　工程项目信息管理的要求是及时收集、处理、传递、储存项目中的有关信息，保证信息时效性和精确性。通过建立统一的内部交流平台，项目部可以与公司总部加强联系，实现数据共享或远程传输，总部可以及时接收到项目的最近进展情况，从而实现集中管理。

　　2、业务流程规范化

　　在信息化管历过程中，必须要讲实际业务与管理模式解决，再融入计算机技术，开展信息化的业务管理。对于核心业务中的流程，不仅要规范工作流程，还需规范输入系统信息，确保数据的规范性。

　　3、施工过程信息管控

　　信息技术控制已在建设过程中普及。施工过程中主要的管理内容包括质量、进度、成本、资金、安全等，通过工程项目管理系统可以实现实时监管。为了保证建设工程项目的建设质量，降低建设成本，提高建设效率，不断优化建设组织和建设计划，使用计算机技术对工程项目实行管理和过程控制。

　　4、电子化管理

　　工程项目信息化管理通过建立数据库，储存相关工程数据，来实施信息化管理。对于传统纸质文件资料，以扫描方式，进行电子化保存;合同文件、施工资料文档等都可以在线上以电子的形式储存，不易丢失，安全系数也更大，进而提升工程管理的信息化水平。

　　二、建筑工程中施工企业的信息化管理

　　1、工程项目管理的特点与信息化管理的必要性

　　施工的目的是形成具有一定功能的建筑产品。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是施工企业工程项目管理的主要内容。

　　2、施工企业项目信息化管理的可行性

　　信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了施工企业工程项目信息化管理的可行性：经济上信息设备性能价格比的大幅度提高。技术上信息技术的利用，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。工程应用首先是以计算机集成制造系统。

　　3、施工企业项目信息化管理系统的研制步骤

　　在我国，施工企业工程项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台;其次，一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件。近些年来，建筑施工项目的信息化管理已引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展。

　　4、施工企业工程项目信息化管理的意义

　　利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。推行项目信息化管理，使各项目参与人很好地协同工作。它适应施工企业工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，促进了各项目管理工作质量的提高。施工企业工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。

　　工程项目管理信息化在建筑工程施工企业发挥着不可或缺的意义，为企业快速平稳发展保驾护航，选择合适的工程项目信息管理可以为您增添一份助力。