适合工程建设企业的项目管理软件

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　　好的项目管理软件不止是工具，还蕴含着先进的管理思想和管理实践，可以帮助企业进一步提升管理水平。管理软件市场鱼龙混杂，很多管理软件只是一种工具，并不能帮助企业提升整体管理水平或项目运营效率。如何鉴别项目管理软件是否蕴含先进的管理思想或管理实践呢?如何找到更好、更有价值的项目管理软件呢?

　　一、项目管理软件的价值

　　1、规范核心业务流程

　　没有规范的业务流程，项目资源必定如一盘散沙，项目作业人员各行其是，既找不到工作的方向，更无法对自己的工作做进一步详细计划，这种扑朔迷离的项目状态不利于整体项目的运行效率。蕴涵先进管理思想的项目管理软件结合了先进的管理理念和优秀企业的管理实践，不仅按业务流程整合松散的部门，更规范业务流程各个节点，提高业务运作效率。

　　2、加强项目团队协同

　　只有企业级、而非部门级的项目管理解软件，才能跨部门、全面完整地解决项目管理甚至企业管理中存在的各种问题。只有企业级的管理软件可以把企业各部门的人员按业务流程团结起来，打破部门间、人员间的沟通隔阂，发挥团队协作的价值，提高组织效率。

　　3、智能化的业务数据

　　好的项目管理系统是一个业务流程自动化工具、一个团队协作渠道，更是业务数据的有机加工厂，可以在业务流程处理并产生有价值的数据。离散的管理系统必然产生离散的数据，而离散的数据没有任何分析价值，只有有机的业务数据才能帮助企业管理人员了解过去，预测未来。

　　4、与财务系统无缝集成

　　对项目型企业来说，项目运营管理是核心管理难题，但并不是唯一的管理挑战。项目管理必须对接财务管理才能帮助企业高层管理人员、项目管理人员全面、实时地了解项目运营的财务成效，有效控制企业或项目层面的财务风险。

　　二、泛普软件项目管理软件的好处

　　1、轻松的项目计划

　　项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。这样的平台不仅可以帮助项目专家为他们的项目建立坚实的基础，还可以在执行之前提供工具来确定里程碑、关键交付成果和角色。他们将使计划保持最新状态，并根据你的基准帮助跟踪进度。

　　2、平衡资源管理

　　经验丰富的项目经理知道，要成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，以保持团队的最佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。

　　3、项目的可见性

　　项目经理的角色通常意味着管理多个项目。可以肯定的是，通过采取更多的主动行动并同时引领它们，公司将变得更具竞争力和盈利能力。但是，与多项目管理一起经常出现的是缺乏对多个项目进度和资源分配方式的可见性。项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目的概述，因此可以在导致灾难之前防止各种瓶颈。

　　4、改善团队协作

　　除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

　　通过上面的分析可知，企业采用项目管理软件能够给企业解决诸多实际问题，提高企业的工作效率，这对于企业的长远发展具有重要的意义。在未来，项目管理软件还将具有很好的发展和应用前景。