如何提高工程项目管理能力
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尽管我国的建筑工程企业蓬勃发展,但中小型企业仍旧居多。而且有数据表明,只有中小型企业得到发展了,整个行业才能一起进步。
一、工程项目管理现状
1、 项目进度滞后现象时有发生
项目进度管理方面,受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响,会出现计划进度与实际进度偏差较大、项目进度滞后的现象。
2、 项目质量问题不断
项目质量管理方面,主要通过项目部现场管理,会出现因项目管理人员能力问题而导致的质量问题,一般大的质量问题较少,竣工验收都能通过,但小问题不断,后期回访维修会耗费大量精力。同时公司工程管理部门对项目部进行定期巡查,但是从巡查到整改只是管理的一部分,更重要的是统计分析问题,优化改进方案,形成公司内部项目质量管理优化方案,逐渐提高公司质量管理执行标准,控制相关风险和隐患。
3、 项目安全施工有待进一步加强
项目安全管理方面,很多建筑施工企业重施工轻安全,总在出现安全事故后才在特定时间内抓安全管理,安全防控意识不强。另外,安全管理人员的数量和质量也有待提高,项目上经常出现安全员数量未按标准配备,安全管理人员要么年龄偏大,没有精力去学习众多的安全资料,要么比较年轻,经验和能力不足,而持有双证的安全管理人员也不多,持有证书的人也不愿意从事安全员的工作,项目安全施工待加强。
4、 项目考核激励不到位
项目考核激励方面,考核指标设置的合理性、考核评价的客观性、考核结果与奖惩挂钩的有效性等是工作难点,处理不好绩效考核的问题,容易影响项目一线人员的工作积极性和工作效率。
二、泛普软件建议如何提高工程项目管理能力
1、让项目过程可视化
工程施工管理涉及到的部门和人员都比较多,从项目立项开始,到项目审批,再到项目成本的监控和项目质量的监督都需要可视化操作。项目过程可视化大幅提高了项目管理的效率,使项目推进工作能从一团迷雾的状态中解脱出来。
2、对实施过程进行监控
项目过程可视化是基础,是让项目管理者看到存在的问题。加强对实施过程的监控可以帮助企业明确项目管理的进程,使项目管理进入精细化管理的阶段。如果出现偏离计划的情况,监控到问题之后还要做到及时的解决问题。
3、加强管理职能
前面的手段得到建设后,就可以获得项目运行准确和有效的数据。公司层面的项目管理者就需要分析项目偏差、质量问题和项目风险,用统一的指标去衡量目前正在运行的项目。加强项目管理的目标就是要不断缩小项目执行的偏差,不断提高项目的质量和成功率。
随着建筑施工行业市场化竞争的加剧,以及国有企业改革的深入推进,建筑施工企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来越受重视,并提到公司战略层面。促进企业提质增效的项目管理环节至关重要,只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平,才能推动建筑施工企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进。
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