监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

如何提高工程项目管理能力

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  尽管我国的建筑工程企业蓬勃发展,但中小型企业仍旧居多。而且有数据表明,只有中小型企业得到发展了,整个行业才能一起进步。

  一、工程项目管理现状

Image 097.png

  1、 项目进度滞后现象时有发生

  项目进度管理方面,受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响,会出现计划进度与实际进度偏差较大、项目进度滞后的现象。

  2、 项目质量问题不断

  项目质量管理方面,主要通过项目部现场管理,会出现因项目管理人员能力问题而导致的质量问题,一般大的质量问题较少,竣工验收都能通过,但小问题不断,后期回访维修会耗费大量精力。同时公司工程管理部门对项目部进行定期巡查,但是从巡查到整改只是管理的一部分,更重要的是统计分析问题,优化改进方案,形成公司内部项目质量管理优化方案,逐渐提高公司质量管理执行标准,控制相关风险和隐患。

  3、 项目安全施工有待进一步加强

  项目安全管理方面,很多建筑施工企业重施工轻安全,总在出现安全事故后才在特定时间内抓安全管理,安全防控意识不强。另外,安全管理人员的数量和质量也有待提高,项目上经常出现安全员数量未按标准配备,安全管理人员要么年龄偏大,没有精力去学习众多的安全资料,要么比较年轻,经验和能力不足,而持有双证的安全管理人员也不多,持有证书的人也不愿意从事安全员的工作,项目安全施工待加强。

  4、 项目考核激励不到位

  项目考核激励方面,考核指标设置的合理性、考核评价的客观性、考核结果与奖惩挂钩的有效性等是工作难点,处理不好绩效考核的问题,容易影响项目一线人员的工作积极性和工作效率。

  二、泛普软件建议如何提高工程项目管理能力

Image 098.png

  1、让项目过程可视化

  工程施工管理涉及到的部门和人员都比较多,从项目立项开始,到项目审批,再到项目成本的监控和项目质量的监督都需要可视化操作。项目过程可视化大幅提高了项目管理的效率,使项目推进工作能从一团迷雾的状态中解脱出来。

  2、对实施过程进行监控

  项目过程可视化是基础,是让项目管理者看到存在的问题。加强对实施过程的监控可以帮助企业明确项目管理的进程,使项目管理进入精细化管理的阶段。如果出现偏离计划的情况,监控到问题之后还要做到及时的解决问题。

  3、加强管理职能

  前面的手段得到建设后,就可以获得项目运行准确和有效的数据。公司层面的项目管理者就需要分析项目偏差、质量问题和项目风险,用统一的指标去衡量目前正在运行的项目。加强项目管理的目标就是要不断缩小项目执行的偏差,不断提高项目的质量和成功率。

  随着建筑施工行业市场化竞争的加剧,以及国有企业改革的深入推进,建筑施工企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来越受重视,并提到公司战略层面。促进企业提质增效的项目管理环节至关重要,只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平,才能推动建筑施工企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进。

发布:2022-07-22 15:09    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]

相关栏目

项目管理对比 好用的项目管理 工程系统价格 项目系统开发 免费的项目管理系统 工程管理软件哪个好 哪家项目管理好 企业项目管理排名 工程管理系统下载 项目管理系统有哪些 建筑施工管理系统怎么样 项目管理软件 建筑人员管理 项目集成 项目自动化