EPC管理系统的实施要点有哪些

　　EPC管理系统实施是一项长期的工作，需要各个部门，各个人员的积极配合。EPC管理系统的上线实施涉及到许多的方方面面，是需要企业提前做好许多的准备工作，并且在实施过程中也不能放松警惕。EPC管理系统的实施要点有哪些呢?

　　一、EPC总承包模式的内涵

　　1、EPC总承包模式中项目总承包单位对业主负责，全面负责项目质量、进度、安全、成本管理工作。该管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。

　　2、EPC总承包模式与传统的模式相比，能够将责任落实到个人，确保施工、设计以及采购等部门明确自身的工作职责，如果工程中出现问题，可以轻松进行追责。

　　二、EPC管理系统的实施要点有哪些

　　1、提前熟悉助流平台

　　传统EPC管理系统开发要诊断这款EPC管理系统是否符合企业的需求。一旦前期工作没做好，就很容易导致EPC上线失败。使用助流无代码搭建平台就不会出现这种情况，发现系统流程错误，企业可以随时更改，即改即用。

　　2、学会如何快速搭建

　　但企业还是要提前熟悉一下平台搭建规则，提前规划好自己的系统配置流程，这样才能提高实施效率。

　　3、培训足够人力储备

　　传统EPC系统需要培训一批人员能确保在EPC管理系统实施的过程中有足够的人力储备，去帮助协调解决在EPC管理系统实施过程中遇到的问题。

　　泛普软件工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

发布：2022-07-27 11:59 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

EPC管理系统的实施要点有哪些

相关栏目