项目进度控制怎么实施的

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　　项目管控是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。为了获得项目控制对预算和时间表的精确好处，您可以选择使用泛普项目管理软件。

　　一、泛普项目控制组成：

　　计划：创建自定义工作流来管理计划和任务调度，以确保没有遗漏。

　　财务：使成本核算与范围界定和报告相结合，以密切监控项目。

　　风险：起草和使用风险管理计划，在障碍出现之前将其摧毁。

　　变更：使用可视化工具例如泛普甘特图来跟踪延迟、状态更新和重新分配，以便无论您遇到什么问题，项目都能到达终点。

　　评估：监控和预测关键项目组成部分，例如预算、资源管理和进度安排。

　　健康：创建一个例行程序来检查正在进行的项目的性能，以便在出现可能破坏结果的事情时尽快采取纠正措施。

　　管理：使用泛普项目管理软件与公司范围内的团队成员进行沟通，这样新用户就可以直接看到聊天记录。

控制项目进度

　　二、使用综合性措施控制项目进度

　　1.明确控制进度目标

　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求结合泛普项目管理软件科学、合理地确定进度控制目标。

　　2.组织协调

　　进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

　　3.全面的进度控制

　　既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段。那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

　　使用泛普项目管理软件，团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。

发布：2022-07-28 13:49 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]