团队项目管理软件推荐

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　　如今，随着项目规模越来越大，涉及领域越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，很多新生的高科技企业，起初对项目管理的需求并不突出，但随着产品的复杂化，交付要求的不断提高，工程也变得越来越复杂。在这种新的形势下，项目管理就有了用武之地。

　　一、团队在选择项目管理软件时应考虑的因素：

　　1.功能齐全

　　项目管理是一个复杂的工作，当然，在实际工作中，由于团队规模大小、项目类型的区别，所要用到的软件功能可能会有所局限。但是，作为软件来说，功能可以不用，但不能没有，因为你不知道在什么时候会突然有新的需求。因此，团队在挑选项目管理软件时，要看准功能齐全的软件。

　　2.在线协作

　　团队项目管理最重要的事情之一在于团队协作。如今，各种线上协作软件也非常多，在项目管理过程中会提供非常多的帮助。但是，不同平台、不同工具之间的协作还是会影响整体效率，如果能在一个平台上进行项目管理、协作、沟通等等，效率自然而然会成倍增长。

　　3.文件共享

　　对于项目管理来说，势必会产生大量的文档、表格需要处理，甚至共同编辑。项目管理软件需要项目成员可以直接在平台上创建文档，将其共享给需要的人，并在线实时共同编辑，大大提高协作效率。

　　二、好用的团队项目管理软件推荐泛普软件

　　1.执行和监控

　　由于项目是抽象的目标，具体的行进过程是未知的，而且在进程中有大量需要相互依赖的关系，因此需要跟踪和协调各个任务，确保过程的稳定进行。执行项目管理的重点如下：管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策。泛普项目管理软件为此搭建的工时填报表单就可以解决这个问题，成员每完成一项子任务或规定期限已到时，应当填入自己为此任务所消耗的工时，当完成任务耗时更短时，可以调整预期任务用时;当期限内无法完成任务时，可以调整时间或变更合适的人选来执行。

　　2.自由搭建

　　在泛普可视化界面，像玩“七巧板”一样设计收集业务数据的单据。丰富多样的组件库，根据项目需求、团队间的协同关系，自由搭建表单，例如与客户的跟进情况、订单合同与回款情况、售后服务情况等等。泛普项目管理软件能将不同业务组织在一起，让管理者和成员清晰理解环节详情。

　　3.在线协作

　　泛普项目管理软件是一款社交型项目管理软件。它支持项目成员在一个平台上进行讨论或即时沟通聊天，也能通过当今互联网社交软件的流行方式——比如@、提到等方式，来将信息一键分享给其他项目成员。

　　4.回顾与反思

　　当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。结项后的回顾与总结目的在于为日后的项目管理积累经验。当项目完成后，泛普项目管理软件整理后的项目信息有一个可视化的呈现，以便供成员和管理者有一个深入的了解，并进行复盘。

　　泛普项目管理软件具有非常人性化的功能设计，为团队档案管理创造安全的环境，有非常详细的项目任务记录，能够将每次项目过程与成果详细记录，可供下次使用。