企业数字化转型解决方案

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 　　企业数字化转型需要什么思维方式?不知道大家有没有过这样的感觉：不知道从什么时候开始，和人沟通过程，以及要说服别人的时候，光靠一嘴的“伶牙俐齿”似乎行不通了，别人总会要求你“用数据说话”，当你给领导汇报工作的时候，领导也会要求你“用数据说话”，而用数据说话就是一种思维方式的转变。

　　一、实现数字化转型要从思维模式开始改变

　　面对数字化转型大变革，企业思维需要实现三个转变：首先是以不确定性应对不确定性。面对需求的不确定性，企业需要以数据+算法的策略应对不确定性，需要摒弃冗余思维、静态思维，走向精准思维、动态思维。其次是以增量革命构建新型能力。企业数字化转型，就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都要转化为企业的新型能力。这是数字化的出发点，也是落脚点。最后从产品制造商到客户运营商角色的递进。制造企业应成为一个工业产品提供者而不仅仅是产品的制造者，通过产品与客户建立一种“强关系”，能成为24小时在线，了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。

　　思维的转变，为数字技术的植入提供了可靠的契机，数字技术在企业的管理、运营、推广中既是数据的释放，也是数据的来源。在企业发展中，商业思维、商业模式的转变创新，为企业数字化提供了永恒动力势能，帮助企业循环撬动量级数据，释放其最大价值。在将来，企业通过思维模式的转变和数字技术的持续渗透，企业的发展、人类的生活、出行、购物消费、娱乐等，都将处在一个数据闭环的模式中，形成一个全球化的数字世界版图。

　　二、企业管理环节

　　企业内部的管理无非是提供支撑服务和管控风险。现在无论是ERP系统、BPM系统、OA系统等等，都在产生数据。但要把数据用到管理，对数据有三个层级的要求：有数据;有正确的数据;正确及时有效的数据。

　　使用泛普项目管理软件的运行可以产出数据，可以通过系统内的逻辑关系产出准确的数据。以管控风险为例，管控经营的风险，肯定是从销售合同开始的。销售合同就是每个最小单位的风险管控计划。合同中给出了影响风险的几个关键要素，包括客户、单价、数量、交期、付款方式等。合同是我们实施管控的计划。

　　风险的管控是一个控制过程，这个控制过程首先是通过泛普管控系统中的具体单据，比如说出入库单，结算对账单，销售发票，收款单去实现的。这是一个风险量化的过程。泛普项目管理软件会跟踪这些单据以确保其及时正确。同时，通过跟合同的要素去比对，及时发现问题去防范过程中的风险。在整个的过程中，我们使用泛普项目管理软件通过对单据正确性及时性的管理，对整个合同执行的监督和控制，发现控制点，并建立标准，才能提升规范性，从而降低风险提升整体的管理效率。

　　泛普项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。