建筑工程现场进度管理软件
建筑工程现在进度管理能够全面反映项目的施工状况，是工程项目管理中极为重要的一项工作。建筑工程进度管理做得到位才能够确保施工单位按期竣工，施工过程中一定要处理好施工进度、施工成本以及施工质量之间的关系
一、进度管理在工程管理中的重要意义
近年来，我国建筑行业得到了突飞猛进的发展。工程项目在施工的过程中通常会对项目进行进度管理，以确保项目按计划完工
1、能够合理有效地控制工程施工成本
在开展进度管理工作的过程中，科学、有效、先进的进度管理方式，能够确保工程项目按时顺利完工，还能更合理、更有效地降低建筑企业的施工成本以及业主方的投资成本。提前进行施工进度管理，有利于建筑企业对资源进行优化配置，有利于建筑企业及业主方降低成本，进而有效提升资金的利用效率。
2、有利于保障建筑企业的经济效益
通过进度管理，不断强化自身的建设，采用有效的管理方式与及时的对应措施，能够有效降低工期延长等风险。细化各个环节的进度管理重点，优化各个环节之间的衔接，能够有效降低出现质量等问题的可能性。
二、泛普软件建筑工程现场进度管理软件实现的目标
为解决建筑工程现场进度管理中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，我公司推出互联网一体化解决平台进行工程现场进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。因此，通过施工组织进度管理系统，可以实现以下目标：
1、 动态监控
系统平台能够实现由传统的结果管理到过程管控，由结果的静态查看到实时过程动态追踪。监控动态关键路径，重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径，提前预警提醒，避免工程延期。
2、 项目进度
把进度任务与人机料资源工效指标串联，进度延期后自动提示资源优化建议。 固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率。
3、提高施工效率
系统明确各类别项目的施工节点和时间，项目立项之后对项目进行进度编制，项目部按照进度进行施工，同时将施工标准、施工规范、施工工艺固化下来，保证工程的质量，减少由于施工不规范导致的安全事件的发生，降低成本浪费，提高工作效率。
4、分包管理
保证物料的质量以及到场时间，避免物料供应不足导致工期延缓、资源浪费的情况。同时可以通过手机移动端接收到项目相关信息，及时、高效、快捷等对项目分发的任务作出处理，降低项目现场管理压力。延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段
5、协调OA
通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段。
随着我国建筑行业的不断发展，在工程施工过程中借助科学技术手段进行工程项目进度管理已经成为一种趋势。建筑工程现场进度管理能够有效提升工程项目的施工质量与效率，有效控制整个工程项目的施工进度与施工成本，在工程项目中发挥着重要的作用。
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