产值进度计划

产值进度计划

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　　进度是项目管理的三大要素之一，而进度计划处于进度管理的龙头地位，对后续进度工作的开展意义重大，因此要采用科学方面进行进度计划管理。

　　一、在工程企业中产值进度计划管理常见的问题

　　1、在实际工作中，极个别领导忽视计划的重要性，仅凭经验办事，导致很多突发问题不能及时得到解决，费时费钱。

　　2、传统的产值进度计划都是通过手工方式进行编制的，编制完成后将纸质计划表拿到各部门去找领导审核，碰上领导不在办公室时，耽误审批进度。

　　3、项目产值进度计划一般由项目部进行制定，其他部门要想查看，必须通过项目部的人员去调取相关单据，这一过程不但费时，还可能要看别人脸色。

　　4、进度计划一般由项目部制定，其他部门也不知道计划的内容是否合理，可能当施工进行到一半的时候发现实际进度与计划进度存在偏差时，去找原因才发现是计划制定出错。

　　5、产值进度计划在制定的过程中会参照施工设计图、甲方合同规定的工期等资料文件，传统办公模式下，对这些资料的收集难，保管更不易，容易出现丢失的情况，以后在查账的时候都不能做到精细化查询。

　　二、系统的管控点及作用

　　1、通过对项目进度计划的制定，能够为实际进度的开展提供依据，施工管理员可以随时进入系统去查询进度计划，以科学安排施工工作，保证实际进度按计划进行。

　　2、在产值进度计划表的明细中记录具体的清单子目，使得实际进度有工程量清单数据作为支撑，更加精确。

　　3、通过泛普工程企业管理系统，以前通过手工编制的产值进度计划表，都可以拍照后上传到附件中，然后提交给领导进行审核，并且系统还实现了审核业务的自动传递，大大提高了审批效率。

　　4、通过系统还能实现移动办公，当项目部的相关人员录入并保存单据后，领导即使在外地出差，都可以随时随地通过手机端或者其他移动端进入系统查看计划详情，方便领导即使做出相关决策，提高了办公时效性。

　　5、项目部的相关人员填写产值进度计划表，然后提交给项目部领导审核，然后给总经理审核，相关经办人一一签字，并对审核内容负责，当后续计划出现问题时，可以通过审批记录快速找到负责人问责。

　　三、泛普软件中的产值进度计划单据

　　在泛普工程企业管理系统中，由项目部负责制定产值进度计划并填写此单据。

　　1、基本信息

　　产值进度计划单据主要包含计划日期、计划编号、计划主题、项目名称、编制人、清单子目工程量、综合单价、合价等内容。

　　2、附件上传

　　可以将手工编制的产值进度计划拍照后上传到附件中，也可以将进度计划编制过程中用到的参考资料，比如项目设计图纸、项目合同相关资料上传到附件中，支持txt、pdf、office文件以及各类图片格式等上传。

　　3、单据审批

　　支持对产值进度计划进行多级审批，首先由填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由项目部领导、公司领导等进行审核，还可以查看完整的审批流过程。

　　四、泛普软件中的产值进度计划列表

　　产值进度计划列表主要显示所有的产值进度计划单据。

　　1、在列表中支持多种自定义查询条件，支持模糊查询，支持将常用查询条件进行保存。当进度计划过多时，如果你只想查看某一个项目的进度计划编制情况，就可以在查询条件的“项目名称”中输入项目关键字进行查询。

　　2、也可以将查询出来的列表导出成Excel格式，在Excel表中实现多样化编辑处理。

　　3、还能将查询出来的列表直接打印，用于装订封存。

　　4、通过点击标题中的蓝色字体可实现数据联查，比如在查看项目进度计划时，想知道该项目的竣工期是何时，就可以点击项目名称，系统自动链接到该项目的详细信息，就可以查看所需信息了。

发布：2006-10-26 10:41 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

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