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房地产项目进度管理系统

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   房地产开发企业为了不影响投资效益的发挥,项目必须在预定的期限内交付使用,以保证投资收益,投资商十分关注项目的进度,因此,在项目建设过程中,进度控制并优化项目进度非常重要。

  系统建立以房地产开发商为主导的、监理单位和总包协助的、各承包商参加的进度计划指挥控制系统。并通过多方参与的计划编制过程,建立完善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划,并可生成相应的甘特图,指导项目的实施。在实施的过程中随时搜集项目的进度信息,对计划执行情况进行定期检查,将实际进度与计划进行对比,对存在的偏差及时采取纠偏措施。保证项目进度计划的顺利实施并及时监控成本计划的执行情况,切实保证项目的工期、成本和质量,使企业合理安排资源供应,控制项目成本,最终达到项目预期目标。

  1、我的工作台

  总述:不同身份的用户可以设定自己的个性化工作界面,包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等,设定以后,用户每次进入软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作。

  2、项目信息

  项目概况:此模块用于新建项目、设置项目的基本信息、户型设置和项目团队的设置。

  项目构成:项目构成用来定义项目的基本构成信息,如楼栋资料、房间信息。

  户型结构:户型设置用于设置项目中房间对应的户型和房型。

投标、进度、过程.jpg

  项目管理知识库:通过项目文档的合理分类,共享项目开发知识全文档。

  WBS模板:为不同产品形式的项目定义WBS模板,模板包含:关键节点计划、一、二级进度计划、阶段性成果以及各项工作的指引。

  业务参数设置:该界面主要用来设置系统的一些参数。

  3、工作进度管理

  集团关键节点计划:用于汇报项目运营简报,供高层查询项目运营状况。用于编制、审核项目的进度计划,用户可手工新增工作计划,也可通过导入WBS模板或Project模板快速导入工作计划。

  项目计划编制:以项目为主线,供项目负责人使用,可以多维度查询工作,对工作进行汇报进度、点评。

  项目计划执行:以部门工作为主线,供部门负责人、普通员工使用。

  部门计划执行:可以多维度查询工作,对工作进行汇报进度、点评。

  计划执行对比:对计划的执行情况进行对比分析。

  个人计划:根据项目计划编制个人的工作计划,并管理个人计划的执行过程。

  项目成果管理:对项目工作计划的阶段性成果进行管理。

  进度报告查询:查询汇报工作进度时的相关报告。

房地产 招投标 项目 综合.JPG

  4、形象进度管理

  项目形象进度:项目形象进度用来反映整个项目的形象进度情况,用户可定期对项目的进展情况进行汇报,包括项目的当前进度,以及项目的相关图片与视频文件资料。

  工程剖面图:此模块用来对项目的地下结构,以剖面图的形式划分不同板块的工作,并用不同颜色来表现完成进度的比例。

  楼栋结构:此模块用来对楼栋设置分部分项工程,用户可对每个楼栋定义不同的楼层结构,设置相关工作项。

  楼栋进度:此模块用米查看当前楼栋结构的工程进度。

  5、报表管理

  集团月度计划达成率:查看集团下所有项目的集团关键节点计划的达成率。

  公司月度计划达成率:查看公司下所有项目的项目计划的达成率。

  统计报表:项目进度管理报表系统。

发布:2011-04-15 10:13    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]