建筑工程施工进度计划编制软件
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知识经济是以创新性劳动为主导的经济,创新性劳动即创造新知识的劳动,它创造了新技术、新方法、新设计、新产品,项目是知识经济的一个主要业务手段,为推动经济的提升,发达国家正把努力投向项目管理,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,项目管理将是知识经济的旅伴。建筑企业管理系统是在对建筑企业业务进行深入调研与需求分析事,使用软件工程开发技术方法,建立了建筑企业综合业务管理部分的系统分析、设计与编码,包括工作流、进度管理、MVC设计模式、通用报表、数据安全等各个方面的技术。该系统具有一定的通用性和普遍应用意义。
该系统的开发完成,不仅使建筑企业内部综合业务实现了自动化管理,而且也解决了建筑企业对项目部进行异地及时管理的问题,使整个工程项目建筑管理过程透明和高效。
一、软件特色
1、多项目管理标准化管理
建立集团的项目信息库,实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下,实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。
2、高效的项目进度控制模式
计划和实际进展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核,到设备装置安装调试,开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径,克服传统的经验模式。
3、严谨的合同管理流程
收入合同、支出合同、维保合同统一管理,涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务;支持多合同统一付款,与实际工作一致;十几种合同报表从不同的角度和层次,根据当前用户的数据权限,动态反映合同执行情况。
4、科学的人力资源、设备资源配置
合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源,详实记录了重要资源在各个项目中的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理,精确分析资源负荷状况,以达到公司资源的合理调配和使用。
5、实时监控与跟踪
泛普软件提供了以下概览,以便实时跟踪项目进度状态,及时发现问题和跟踪解决问题的行动:
项目总概览、费用、项目阶段、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、现状调查、关键指标和对比
二、解决方案
任务自动下发, 人员施工进度上报, 系统自动统计, 避免重复工作, 减轻工作量。
自动统计工程形象进度、 周报、 月报, 满足项目数据需求, 及时高效。
问题协同、 预警督办, 加快协作流程, 保障项目进度。
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